Me dirijo a este artículo a los programadores novatos que no tienen ninguna experiencia laboral o tienen poca experiencia (hasta 5 años). Como muestra la práctica, es esta categoría de personas la que tiene las ideas más distorsionadas sobre las nuevas empresas en el campo de las TI. Distorsionado: en el sentido de que cuando se les pregunta "¿qué se puede decir positivo sobre las startups?", Pueden volver a contar los pensamientos de otra persona y en gran medida obsoletos durante mucho tiempo, y cuando se les pregunta "¿qué pasa con las startups?" - en respuesta, solo pueden preguntar con incertidumbre: "¿no pueden disparar?"
Este artículo está dirigido a aquellos que nunca pensaron en la cuestión de por qué no debería trabajar en una startup como empleado. ¡Vamos!
Para empezar, definamos qué es una startup. Destacaría 4 criterios para una startup:
- La empresa es joven, no tiene más de 3 años.
- Esta es una pequeña empresa (o incluso una microempresa), la empresa no emplea a más de 50-100 personas.
- La compañía no tiene gerentes o fundadores exitosos y experimentados, solo jóvenes.
- La empresa no cuenta con financiación y apoyo gubernamentales directos para los papás.
Sí, lo sé, no existe una definición universal de una startup y no hay criterios universales. Solo he dado aquellos criterios para los cuales, si se cumplen simultáneamente, todo lo que se indica a continuación es cierto. Entonces esta es mi definición. Trátelo como una definición.
Hagamos una pequeña prueba para entender la definición. Esto es necesario para que quede claro de qué se trata y para que nadie me atribuya esas interpretaciones que no dije.
¿Alguno de los inventos de Elon Our Musk (Tesla, SpaceX, Starlink) es una startup?
, , , . - , – .
¿Es la marca Nanosemantics que desarrolla un sistema operativo de voz una startup?
, , «», , .
¿Es la empresa de Vasya Pupkin, de 25 años, recién egresado de la Escuela Superior de Economía, que logró encontrar hasta 3 inversores, que logró contratar a 10 de sus compañeros y realiza un servicio de entrega de comida para perros - es esto una startup?
, .
Entonces, volviendo a la discusión de estas mismas startups, ¿qué les pasa? Eres un joven profesional contratado por una startup. ¿Qué te espera?
Tesis 1. Lo más probable es que la startup se queme, con todo lo que implica.
Las razones pueden ser muy diferentes, incluidas las externas que no dependen de usted personalmente. Evaluación optimista del futuro para las nuevas empresas: el 90% de ellas se agotan en los primeros años . Pesimista: el 99% se enfrentará a este destino poco envidiable . ¿Quieres que exprese solo algunas historias de vida que los antiguos empleados de startups compartieron conmigo? De nada.
- El inversor era un hombre rico de los noventa. En algún momento (ya a mediados de la década de 2010) no compartí algo con nadie. Lo metieron en la cárcel. Ya no necesitaba una startup.
- El director ejecutivo fue atropellado por un automóvil y podría permanecer en cuidados intensivos durante varios meses. El inversor consideró esto una razón suficiente para dejar de financiar.
- El CEO tuvo una pelea con el desarrollador principal, quien se fue y se llevó a un tercio del equipo: 8 personas. Esto fue suficiente para que la startup se detuviera por sí sola.
Parecería, pero ¿y si la startup se arruina? Bueno, sucede que los empleados comunes no tienen la culpa de esto. Aquí hay un joven graduado universitario que fue a una startup, luego la startup cerró, ¿cuál es la culpa del estudiante de ayer? Todo parece ser así, pero no del todo. Al contratar una startup tan fallida, RR.HH. se ve más amplia. Sabes, hay una anécdota así.
Hay dos oficiales de personal, uno con experiencia y otro joven, con 300 hojas de vida frente a ellos. Uno con experiencia toma y tira la mitad a la basura. Young: ¿cómo es eso? Y un experimentado le responde: ¿por qué necesitamos perdedores?
Entonces, a los ojos de algunos (no todos) los empleadores, esas startups fallidas son perdedoras. Ya sabes, todos recuerdan la frase “una persona que es creadora de su propio destino”, y desde el punto de vista del empleador, el joven graduado sabía lo que estaba haciendo y la responsabilidad estaba en él. Por lo tanto, el "efecto perdedor" reduce la probabilidad de conseguir con éxito un nuevo trabajo para una persona que recientemente se incorporó sin éxito a una startup. Quiero enfatizar que el hecho de que la pasada startup se quemó no pone fin de ninguna manera al joven especialista, pero deja un residuo que muchos empresarios, junto a otros factores, toman en cuenta a la hora de contratar y lo interpretan no a favor del postulante.
Pero el problema mucho mayor es este. Para empezar, anécdota.
. . .
— , ? !
— , !
Entonces, el gerente del proyecto se sienta y recluta a una persona para su equipo. Tiene la opción de dos candidatos. Uno: Seryozha Ivanov, tiene 24 años, trabajó durante 2 años en una exitosa y reconocible empresa X, dice el currículum, lo logró, lo hizo. Otro - Petya Sidorov, tiene 24 años, trabajó durante 2 años en una startup desconocida Y, no entendió qué, pero no hay resultados, dice que no tuvo tiempo para llegar al resultado, ya que la startup cerró por razones fuera de su control. ¿Quién será contratado? Se llevarán a Seryozha, ya que al menos no es un caballo oscuro, y es mucho más fácil comprender sus verdaderas calificaciones de él, incluso si embelleció y multiplicó sus logros (y definitivamente los embelleció y multiplicó, un oficial de personal experimentado sabe). Y nadie necesita a Petya sin resultados.
Tesis 2. Si tu startup ha fallado, entonces la mitad del conocimiento y la experiencia que has acumulado también se han agotado.
No puede venderlo con éxito a su próximo empleador. A sus ojos, su experiencia laboral en 3 años se considerará como experiencia laboral en 1,5, o incluso un año. Y pago en consecuencia.
De hecho, si en una startup estaba involucrado en bitcoins, y en un nuevo trabajo, se están desarrollando sistemas de contabilidad automatizados, entonces, ¿por qué debería pagarle el empleador, si no necesita bitcoin en absoluto? Como salida, puede intentar buscar empresas que se ocupen específicamente de bitcoins, pero mala suerte: la mitad de ellas también quebró, arrojando a un grupo de empleados al mercado, y la mitad de las demás simplemente no necesita contratación. La práctica demuestra que casi nunca es posible aplicar los conocimientos útiles adquiridos en una startup altamente especializada.
La regla general es la siguiente. Cuanto más difícil fue su trabajo en la última puesta en marcha y cuantas más calificaciones se requirieran para completarlo con éxito, más perderá. Ahora, si solo buscó bits con bytes (por ejemplo, escribió un analizador para importar desde json), entonces no perderá nada; este es un trabajo elemental para un nivel junior del principiante más ecológico. Pero si, por orden de los jeques árabes patriarcales, escribiste el reconocimiento de imágenes pornográficas por su prohibición automática (bueno, como escribieron, lo intentaron, pero no pasó nada, una startup :-)), entonces aprecia ese trabajo y ofrece un trabajo y un salario equivalentes en el mercado. casi nadie puede.
Tesis 3. No te harás rico con las startups
Todas las startups son demasiado ambiciosas, con visión de futuro, el crecimiento es extremadamente importante para ellas, preferiblemente explosivo. Como dice el refrán, un mensajero que no quiere convertirse en Telegram es malo. Y dado que el objetivo es el bienestar futuro (y, en el futuro, la dominación mundial), todos los recursos se invertirán en expandir el negocio, contratar nuevos empleados, alquilar nuevos espacios, aumentar la publicidad, atraer diseñadores más caros, etc. Pero no se invertirán recursos en mejorar el bienestar de los empleados. Desde el punto de vista del propietario de la startup, esto es simplemente irracional.
En la etapa de apertura de una startup, puede haber excepciones: debe reclutar un equipo y, para ello, debe atraer a los empleados con algo. La forma más segura y anticuada es prometer un buen salario por encima del mercado. Por lo tanto, la primera ola de reclutamiento puede incluso sentirse afortunada por un corto tiempo. Pero solo por primera vez. Muy pronto este sentimiento desaparece por el exceso de trabajo más grave, con el que el empresario compensa el dumping económico en la contratación. ¿No escuchó? Bueno, aquí hay un ejemplo real y común.
El empleado trabajaba para la empresa X, tenía una semana laboral de 40 horas, por lo que recibió 60 mil (Moscú, junior). Y también hubo bonificaciones, irregulares, pero debido a ellas el ingreso mensual promedio aumentó a 80 mil por mes (este es el máximo, y a veces 70, y si no hubo bonificaciones, entonces solo 60).
Luego el empleado fue atraído por una prometedora startup que se estaba abriendo, ofreciéndole un ascenso al medio, un salario de 100 mil mensuales, pero sin bonificaciones. Y en la entrevista menciona que trabajar por el resultado, ya veces hay que trabajar más duro de lo habitual. El empleado está inmensamente feliz: ¡el salario se aumentó casi 2 veces! Qué es “trabajar más de lo habitual”, el empleado todavía no tiene ni idea ...
Bueno, el empleado se va a trabajar, y en la primera semana, en un ambiente informal, le informan que es costumbre trabajar en la empresa. Bueno, ¡esa es una cultura corporativa tan progresista! ¡Esto no es una primicia para ti! Bueno, está bien, el empleado piensa y comienza a trabajar hasta 9, y luego 10 horas todos los días (5 días a la semana).
Al final del primer mes, el jefe le informa que los resultados de alguna manera no son suficientes, que trabaja al nivel de un junio verde, pero en realidad fue tomado en el medio. ¡Lo suficientemente justo! - el empleado piensa y resulta, como todos sus nuevos compañeros, trabajar 12 horas al día (5 días a la semana); de lo contrario, no se puede aumentar la productividad. En la víspera del primer lanzamiento (después, por ejemplo, seis meses después de la fundación de la empresa), todos los empleados pasan los fines de semana en la oficina, a veces duermen en el trabajo los días de semana. A nuestro nuevo empleado también le gustan los demás. Todo, a partir de este momento, se tiene la costumbre de trabajar los sábados otras 6 horas, en tren. En total, después de 8 meses de trabajo en una startup, un empleado por 100 mil rublos al mes se dedica a trabajar 5 * 12 + 6 = 66 horas a la semana.
Entonces, ¿cuál es el truco? Contemos. En un nuevo empleo, un empleado trabaja por 100.000 / (66 * 4) = 378 rublos por hora. (Aquí calculamos aproximadamente que hay 4 semanas en un mes). Pero en un trabajo anterior, recibiría de 60.000 / (40 * 4) = 375 rublos por hora a 80.000 / (40 * 4) = 500 rublos por hora. Pero eso no es todo.
De acuerdo con el Código de Trabajo de la Federación de Rusia (sobre el cual la startup no ha escuchado), las horas extra deben pagarse, ¡y a un ritmo mayor! Las primeras 2 horas extraordinarias se pagan a una tarifa de una y media, y las siguientes, a una tarifa doble ( artículo 152 del Código de Trabajo de la Federación de Rusia) Por lo tanto, el trabajo durante 12 horas al día en términos de "horas-rublos" ordinarios debe ser de 8 + 2 * 1,5 + 2 * 2 = 15 horas. Es decir, el trabajo de 12 horas al día debe pagarse 15/8 veces más que el trabajo de 8 horas al día. Por lo tanto, al aceptar trabajar 12 horas al día de lunes a viernes (incluso si no tiene que trabajar el sábado, olvidémoslo por simplicidad), el empleado tendría que solicitar un pago de al menos 60,000 * 15/8 = 112,500 rublos por mes. Y accedió a 100.000.
Bueno, me dirán, ¡no se trata solo del dinero! Además de dinero, ¡también dan acciones de puesta en marcha! ¡Puede enriquecerse con ellos en el futuro cuando se promueva la startup! Desafortunadamente, esta información está desactualizada. Además, es incorrecto. Sí, en los años lejanos de la aparición de los gigantes de TI modernos, antes de que ingresaran a la ipo (y algún tiempo después), este era un esquema realmente funcional para el enriquecimiento de los empleados. Pero, en primer lugar, en este momento estas empresas ya no eran startups (ver mis criterios arriba) y, en segundo lugar, este esquema no funciona ahora. No es que ninguna de las empresas (ni startups, sino empresas más o menos grandes) esté repartiendo acciones. Se distribuyen, pero no conduce al enriquecimiento de los empleados. A los empleados se les dice: déjenos pagarles menos, pero por esto les daremos acciones al precio de mercado (o casi al precio de mercado). Y luego juegue el sorteo, ¡tal vez tenga suerte!
Incluso si imaginamos que alguna startup moderna (o bueno, una empresa un poco más grande) que entrega comida a los perros comenzará a repartir papel cortado llamado "acciones", entonces, ¿quién con una mente sobria y una memoria sobria creerá que esta es la forma real? al enriquecimiento? Incluso si una startup tiene suerte de "disparar", entonces es 100% probable que sea comprada o absorbida por uno de los gigantes de TI (después de todo, está interesada en el monopolio, no en la competencia, ¿verdad?). Además, intentará absorber antes de entrar en ipo, para que sea más económico. Y luego el papel cortado definitivamente irá al baño ...
Sé que las preguntas sobre el dinero son las más candentes y hay muchos que quieren discutir. Hay directores ejecutivos ricos en las empresas emergentes, pero empleados ricos (aunque con buenas calificaciones) que pueden comprar un apartamento normal a poca distancia de su trabajo favorito sin hipotecas ... No he oído hablar de esto.
4. –
Las calificaciones de un programador que va a trabajar en una startup crecerán muy, muy levemente durante el tiempo que trabaje allí. Y la calificación de programador es su capital. Se crea un nombre en la calificación, que luego se puede negociar con éxito. La razón del lento crecimiento de las calificaciones radica en el hecho de que una startup casi nunca tiene buenos curadores, gurús experimentados. ¿De dónde vienen si eres un estudiante de ayer de 25 años y tu líder es solo 2 años mayor que tú, para él este es el segundo proyecto, y el primero ha fallado? No hay curador, tienes que aprender de tus errores y no de los demás. Créame, esto es mucho más lento. Sí, hay libros, un montón de artículos educativos en Internet sobre cómo usar una u otra herramienta de programación, desde patrones de diseño y pruebas de carga hasta métodos de paralelización. Pero esta teoría,no puedes dominarlo completamente sin práctica. Y una práctica eficaz que provoque un rápido crecimiento profesional solo puede realizarse con un curador experimentado.
Además, las startups invierten poco o nada en el desarrollo del personal. Simplemente no hay recursos para esto. Y además, siempre existe la posibilidad de que si un empleado está bien capacitado, pueda pasar a un trabajo más remunerado con la competencia. No, esta no es una opción, es mejor exprimir todo lo que es, ¡y entonces al menos la hierba no crece!
Tesis 5. Con el pretexto de cuidar a los empleados, una startup les exprime todo
Los ejecutivos de empresas emergentes son generalmente personas muy motivadas. Han leído un montón de libros de negocios y están haciendo todo lo posible para convertirse en los autores de estos libros: gurús de los negocios jubilados. Por lo tanto, estos líderes cargados tratan de dinamizar a sus empleados para lograr el mayor rendimiento posible. Esto se expresa en la distribución de material, pero no en efectivo, bollos: a los empleados se les compran galletas gratis, una máquina de café, sillas de diseño de moda para programar mientras están acostados, se alquila un gimnasio, se realizan salidas conjuntas pagadas en karaoke los viernes, se piden pizza para el equipo en la oficina y, como parte superior, el empleador paga taxi a la casa si el empleado llega tarde en la noche al trabajo. ¡Parece que esto es genial! ¡Qué empleador tan atento! ¡Valora y aprecia a sus empleados! Esto es parcialmente cierto. Pero solo parcialmente.
El propósito de todas estas acciones (una y todas) es hacer arreglos para que el empleado dedique el mayor tiempo posible al trabajo, para que se apegue a él con fuerza, para que el trabajo para él reemplace a familiares, parientes y amigos. Todo esto, y las horas extraordinarias no pagadas, la ocupación del tiempo personal de los empleados y los agradables bollos gratis, se transforma de la manera más directa en la ganancia del empleador al ahorrar en mano de obra, debido a las horas de trabajo mal pagadas de los empleados.
¿No es obvio? Entonces echemos un vistazo más de cerca a los ejemplos.
Ejemplo 1... Vanya Petrov vive en la región cercana de Moscú, trabaja en Moscú, en una startup durante 12 horas al día. Llega a las 10 am, sale a las 11 am (almuerzo media hora, cena media hora). El generoso jefe le paga un taxi a casa todas las noches. El salario de Vanya es de 100 mil rublos al mes. Un viaje en taxi cuesta 1000 rublos. Vanya se siente como un empleado valioso e importante. ¿Qué siente el empleador? Y el empleador siente que está ahorrando 65 mil cada mes en el trabajo no remunerado de Vanya. ¿Por qué? Es simple.
Vanya debe recibir 100 mil rublos por una jornada laboral de 8 horas, como está escrito en su contrato. Todo lo demás son horas extraordinarias y se les paga a una tasa más alta. Las primeras 2 horas extra se pagan a una tarifa y media, y las siguientes, al doble... Así, el empleador tendría que pagarle a Vanya 100 * (8 + 2 * 1.5 + 2 * 2) / 8 = 100 * 15/8 = 187.5 mil por mes, y paga 100 mil directamente a Vanya, y otros 22 * 1000 = 22000 por mes para un taxista (22 es el número aproximado de días laborables en un mes). En total, los ahorros del empleador son 187,5 - 100 - 22 = 65,5 mil cada mes.
Escucho un murmullo en aumento. ¿Por qué un empleador pagaría a un empleado no 100, sino hasta 187,5 mil al mes? Porque el contrato no menciona nada sobre horas de trabajo irregulares, y si es así, la cifra de 100 mil en el contrato es exactamente de acuerdo con la norma de una jornada laboral de 8 horas, una semana laboral de 40 horas. Y todo lo que está arriba se está procesando, y según el Código del Trabajo, se deben pagar por separado, a tasas más altas.
Ejemplo 2.Especialista clave, talento, rara esmeralda Timur Pushuev enfermó de coronavirus. Temperatura 38,6. No se puede enfermar, es un especialista clave de la empresa, la mitad del negocio se basa en él. Decidí trabajar como antes, solo de forma remota. Los médicos recetaron medicamentos. Timur no pudo encontrar algunos de ellos, ya sea raros, o la cabeza en 38.6 no funciona muy bien, incluso ordenar en Internet es difícil cuando también tienes que trabajar al mismo tiempo. Todo terminó con el hecho de que el gendir personalmente le llevó estas medicinas a su apartamento. Timur trabajó de esta manera: tomó medicamentos antipiréticos, trabajaron durante una hora y media, durante la cual trabajó duro, luego la temperatura volvió a subir a 38.6, y así sucesivamente en un círculo durante 2 semanas seguidas.
Timur confía plenamente en que el jefe le mostró una atención poco común y conmovedora. Está muy contento de haber sido nuevamente señalado. ¿Y el jefe?
Y el jefe en estas dos semanas, más que cualquier otra cosa, temía que el especialista clave, que genera ganancias considerables cada mes, dejara de hacerlo. Y luego morirá por completo. Simplemente no hay nadie que lo reemplace en el corto plazo. Y a la larga no es un hecho que saldrá bien. La solución al problema es una hora y media de llamar a las farmacias, comprar medicamentos por 6.000 rublos, y Timur está de vuelta en el negocio, ¡aunque solo sea a trompicones! ¿Quién es genial? ¡Estoy bien, amigo! No importa que Timur ahora más que cualquier otra cosa quiera acostarse y relajarse ...
Ejemplo 3. El emprendedor activo Denis Podkopaev contrató a un equipo para crear una tienda en línea para la venta
Parece un idilio. Denis es un buen tipo, un gerente inteligente. Entonces, ¿cuál es el truco?
El hecho de que tan pronto como nos cambiamos a una ubicación remota, Denis dejó de alquilar una cómoda y acogedora oficina de diseño con aire acondicionado en un tranquilo patio de Moscú. El alquiler no era barato, después de todo, el centro de Moscú. Se metió el dinero del alquiler en el bolsillo. A cambio, el personal recibió un elefante inflable de un centavo y un centavo de yoga. Y la perspectiva de trabajar en un estrecho edificio de Jruschov en Bibirevo, sin aire acondicionado. Por cierto, Denis convenció a los empleados de que, dado que ya no pasan 2 horas al día de camino a la oficina (una hora allí, una hora atrás) y, en general, ahorran en transporte, pueden dedicar una hora más al trabajo. Está libre.
Tesis 6. El nivel de arbitrariedad y dictadura por parte de los jefes en las startups está fuera de escala
Muy a menudo, las decisiones sobre todos los temas clave en una startup las toman 1-2 personas. Por lo general, uno es el director ejecutivo. Sabe con certeza que los recursos son escasos y que solo hay un camino hacia el éxito, es estrecho y resbaladizo. Un paso a un lado: la puesta en marcha se agotará. Por tanto, la voluntad del líder se convierte en ley. Incluso si a alguien no le agrada.
¿Qué nombres nos vienen a la mente cuando decimos la palabra "dictador"? ¿Gadafi, Bashar Assad, Lukashenko? No, estos son solo estereotipos. Y el verdadero dictador es Artemchik Sergeev, un estudiante de pregrado de la Escuela Superior de Economía, que se fue de allí para abrir su propia startup súper innovadora con el pretexto de conquistar el mundo. Artem ya lo ha hecho 2 veces, pero no funcionó. Por tercera vez, Artyom tiene la intención de tener en cuenta todos sus errores del pasado y salir de su piel para demostrar al mundo entero que tiene éxito. Si para esto tiene que obligar al desarrollador líder de front-end a volver a trabajar el domingo, entonces tendrá que hacerlo. Si tiene que despedir a una mujer embarazada, también lo haremos, sin importar cómo cumpla con las leyes.
Tesis 7. Al conseguir trabajo en una startup, olvídate de tu vida personal y del derecho a un descanso tranquilo.
De ahora en adelante perteneces a la obra. A cualquier hora del día o de la noche. Llamada nocturna con gritos: "la compilación no va, ¡arréglalo urgentemente!" - rutina. No puedes apagar el teléfono, no lo entenderán. Todos los mensajes de trabajo: en WhatsApp personal o Viber, pero de ninguna manera en un mensajero de trabajo especial como Rocket.Chat o Slack. La piscina, el gimnasio, salir con una chica por las noches ya no son tu destino. Su destino es trabajar hasta altas horas de la noche en beneficio de los inversores. ¿Porqué es eso?
Hace un año, al colocar la arquitectura de las principales soluciones del proyecto, el desarrollador principal simplemente cometió un error y lo cometió muchas veces seguidas. Tiene 29 años y en su último trabajo estaba en la mediana edad. Y en esta startup fue contratado honorablemente como senior y se le encomendó hacer cosas fundamentales: pensar en el esquema de ramificación en git, trazar los límites de la división de microservicios, etc. Y él, por supuesto, inflando las mejillas de manera importante, comenzó a hacerlo, aunque simplemente no tenía las calificaciones para esto. Y la base incorrecta (y el código de espagueti demasiado grande) afectaron rápidamente el hecho de que era imposible agregar una nueva funcionalidad rápidamente, sin muletas. Él compensa sus errores de cálculo estratégicos hace un año con grandes revisiones, agregando más y más muletas. Y a usted, como su subordinado, no le queda nada,cómo hacer lo mismo: luchar contra el código espagueti durante 12 horas al día. Como principiante, es posible que ni siquiera siempre se dé cuenta de que el código es malo, que la arquitectura es mala y que el esquema de ramificación es subóptimo. Pero la cultura de una startup inculcará solo un pensamiento en tu cabeza: somos un equipo y lograremos resultados solo si trabajamos mucho (sí, mucho) y trabajamos heroicamente por nuestro brillante futuro. Solo las estadísticas de los cierres de empresas emergentes sugieren que lo más probable es que nunca llegue un futuro brillante para su inicio de código espagueti.mucho) y trabajar heroicamente por nuestro infortunado futuro. Solo las estadísticas de los cierres de empresas emergentes sugieren que lo más probable es que nunca llegue un futuro brillante para su inicio de código espagueti.mucho) y trabajar heroicamente por nuestro infortunado futuro. Solo las estadísticas de los cierres de empresas emergentes sugieren que lo más probable es que nunca llegue un futuro brillante para su inicio de código espagueti.
Además del hecho de que ya no tienes derecho a un sueño normal, en una startup no tienes derecho a unas vacaciones normales. Tomar unas vacaciones durante 4 semanas seguidas es imposible, de lo contrario decepcionarás al equipo. Máximo por una semana. Bueno, si tienes mucha suerte, entonces el jefe te dejará ir
por dos semanas, pero solo cuando sea conveniente para él.
De situaciones interesantes conozco un caso en el que una joven no quiso dar un día libre para su propia boda. Como, este es un día muy importante para nuestra empresa, debes estar presente. Las largas negociaciones terminaron con el hecho de que todavía daban el día libre (a cambio de trabajar el fin de semana) e incluso proporcionaron una licencia pagada para la "luna de miel", pero se les dio 2 semanas después de la boda, y luego solo por una semana.
Tesis 8. Cuando trabajes en una startup, olvídate del Código Laboral
En una startup, la vida no sigue el Código Laboral de la Federación de Rusia, sino según conceptos. Según los conceptos personales de las autoridades. Sucede que los patrones tienen ideas bastante buenas y, a veces, incluso justas, a pesar del incumplimiento del Código de Trabajo de la Federación de Rusia. Y a veces no es así. Aunque cada uno tiene su propio concepto de justicia, aún así.
El principio de equidad más común en una startup es que si no trabajas, no comes. Traducido al ruso, esto significa que no se pagarán las vacaciones ni la licencia por enfermedad. Este principio se deriva de todos los mismos escenarios iniciales: los recursos son escasos, por lo tanto, es imposible gastarlos sin el propósito previsto. Cualquier beneficio, vacaciones, etc. son considerados por la dirección de la startup como "lastre social". Se pone en el camino. Por lo tanto, muchísimos empleados tienen que trabajar de forma remota en el momento de la enfermedad, y durante las vacaciones (¡no lo vas a creer!) - también trabajan, con esa única indulgencia, que es un poco menos de lo habitual.
Una situación muy común: un empleado está enfermo, llama al jefe, dice que físicamente simplemente no puede salir a trabajar, se siente mal. En respuesta, el jefe expresa una posición generosa y señorial: está bien, recuéstate en casa por un día, organizaremos unas vacaciones para ti por nuestra cuenta y pasado mañana ven a trabajar. Sobre coldrex y teraflu. Es imposible no trabajar: en un mes se mostrará el comunicado al inversor.
Por cierto, ¿alguna vez te has hecho la pregunta: por qué en las startups hay casi un 100% de jóvenes y casi no hay personas de mediana edad, y mucho menos ancianos? Entonces, una de las razones es que los jóvenes se enferman un poco y casi nunca se enferman gravemente (por lo que van al hospital durante un mes de inmediato). Esto significa que el gasto social en ellos es casi nulo. Conozco muchos ejemplos en los que el gasto social en las nuevas empresas no es solo casi cero, sino exactamente cero. ¡Bingo para el inversor!
Parecería que necesitamos este Código Laboral. ¡Esto es una reliquia del pasado! Lo haremos sin él, hay mucha fuerza y salud. Esto lo dicen solo aquellos que nunca han trabajado bajo la protección normal y densa del TC. Esto lo dicen solo aquellos que nunca han sido admitidos en el hospital durante 2 semanas y no se han recuperado después de un mes. Esto solo lo dicen aquellos que nunca han ido a la taiga durante 3 semanas seguidas, sin teléfonos y comunicaciones, pero con una caña de pescar y amigos leales. Esto lo dicen solo aquellos que están dispuestos a ser esclavos de hecho, no considerándose así en forma.
Tesis 9. En una startup, te pueden despedir en cualquier momento y no podrás protegerte
Hay muchos esquemas de despido, desde no muy legales, pero poco controvertidos en los tribunales, hasta completamente legales. No hace falta decir que una startup no paga indemnización por despido a nadie. Quizás, incluso si quiere, no podrá, no hay recursos gratuitos.
Los esquemas semilegales incluyen presionar a un empleado. Por ejemplo, o te irás por tu propia voluntad, o encontraremos algo en lo que profundizar y dispararnos, pero luego lo ingresaremos en el libro de trabajo. Por ejemplo, en trabajo podría escribirse algo como esto: “despedido por llegar tarde”, y ahora explicarle al próximo empleador qué causó una inscripción tan interesante. Y, de hecho, puede ser causado por un documento como el Reglamento Interno de Trabajo, en el que está escrito en blanco y negro la hora de inicio y la hora de finalización del trabajo: 9.00 y 18.00, respectivamente, así como la obligación del empleado de llegar a tiempo. ¿En qué horario trabajaste? ¿De 11.00 a 20.00 (porque en la entrevista le prometieron un horario flexible en palabras)? Bueno, esto es una violación de la disciplina laboral, y repetida, confirman sus compañeros. Mantenga el trabajo contaminado y reduzca.
Sí, estas situaciones teóricamente pueden impugnarse en los tribunales, e incluso existe la posibilidad de ganar (si conoce los matices y comprende el Código de Trabajo de la Federación de Rusia). ¿Pero solo quién hará esto? Como regla general, un hecho de presión es suficiente para que un empleado escriba rápidamente una declaración por su propia voluntad. Es más, si hablamos de un joven técnico que dedicó sus años de estudiante a estudiar matemáticas, programación, tecnología, pero no aburridos estudios humanitarios como el Código Laboral.
Uno de los esquemas legales es el traslado de algunos empleados a otra organización y su cierre inmediato posterior. ¿Quiénes de los empleados podrán reconocer que están siendo trasladados solo por despido? Este es un joven técnico sin experiencia.
Y también puede transferir empleados a empresarios individuales o a la categoría de autónomos mediante la celebración de contratos de derecho civil con ellos en lugar de contratos laborales. Entonces, el empleador generalmente no tiene ninguna responsabilidad con el empleado, porque no hay ningún empleador o empleado.
Pero puedes ... Este tema puede continuar para siempre. Créame, hay muchas formas, incluso en los casos en que el empleador trabaja principalmente de acuerdo con el Código de Trabajo y tiene un salario blanco. ¿Qué podemos decir sobre situaciones en las que el trabajo se vuelve "negro"?
Tesis 8. Las empresas emergentes tienen poca resistencia a cualquier crisis, incluso menor
No solo las pequeñas empresas y las nuevas empresas tienen poca resistencia a las crisis, sino también las grandes y establecidas, incluidas las que recientemente han surgido de nuevas empresas.
Al comienzo de la primera ola de coronavirus, las startups de ayer Airbnb, Uber, Lyft, Careem , Bird y muchas otras fueron despedidas en masa .
¿Qué podemos decir de las startups que aún no tienen un modelo de negocio estable ni reservan recursos ...
El coronavirus que ha llegado recientemente a nuestras vidas y el coronavirus, que está muy relacionado con él, ha abierto una prueba de fuego bastante interesante de la resistencia de la empresa a las crisis. ¿Recuerda que el presidente declaró los días del 1 de abril al 11 de mayo de 2020 como no laborables con sueldo? Entonces, ¿cuántas startups pudieron cumplir con el decreto presidencial? Creo que no me equivocaré mucho si digo: no uno. Pero muchas empresas que no son startups no cumplieron, al menos parcialmente, todo el período. Pagaron dinero a sus empleados y no les exigieron que fueran a trabajar (incluido el control remoto). Y pudieron hacer esto porque utilizaron mecanismos que no estaban disponibles para las startups: los recursos acumulados de años anteriores, una base de clientes estable basada en la alta imagen de la empresa, la capacidad de reprogramar tareas y cambiar los términos de los contratos,rechazo de algunos proyectos vitalmente innecesarios (no en detrimento de los empleados), etc. Las nuevas empresas no podían permitirse esto y, por lo tanto, los empleados se enfrentaron a una opción: o trabajas y solo entonces obtienes dinero, ¡o sales!
Cuando digo que las startups no pueden, soy un poco astuto. Aún así, al menos en teoría, al menos algunos de los más exitosos podrían hacerlo. Ya sabes, cuando, según los resultados de 2019, el CEO se compra un Mercedes nuevo y cierra la hipoteca, y el inversor compra una limusina nueva, y a nosotros, un equipo de desarrollo de 10 personas, nos dicen que no hay dinero para pagar un mes de nuestro trabajo (¡solo un mes!), Entonces parece poco convincente. Pero somos los técnicos de la generación Y / Z, nos criaron con la idea de que nadie le debe a nadie, y nunca se nos ocurre dudar. Y vamos silenciosamente a trabajar de forma remota para la nueva limusina del inversor ...
No, no me refiero al hecho de que los ahorros personales de un tío inversionista respetado deban quitarse y alimentarse a una docena de parásitos durante un mes. Tales opciones y otras remotamente similares son generalmente imposibles en el marco de la actual formación socioeconómica. Solo digo que a veces las nuevas empresas todavía tienen recursos, pero nadie tiene la intención de dirigirlas para aumentar la resistencia a las crisis.
En el ejemplo actual con 10 desarrolladores, se podría intentar resolver el problema de la crisis sin formas revolucionarias. ¿Cómo? Por ejemplo, no persiga la autopromoción y no contrate a un gerente de SMM en 2019. Su salario anual sería suficiente para pagar un mes de trabajo para el resto del equipo en 2020. Pero una startup es una startup porque no puede evitar soñar con un crecimiento explosivo y luchar por la popularidad y el reconocimiento. Por tanto, tenemos lo que tenemos ...
Tesis 9. A menudo, los empleados de las startups se agotan emocionalmente
Esto se debe a todos los factores que se discuten en detalle anteriormente: el exceso de trabajo constante y la falta de descanso humano normal, y el fracaso de todo el equipo en su conjunto, y la lenta acumulación de sus propios ahorros para un apartamento, y una comprensión gradual de la inestabilidad del futuro, y la comprensión de que en algún lugar tomaste el camino equivocado y socavaste la salud, y todo eso.
Como resultado, un empleado tan agotado no tiene la fuerza ni el deseo de continuar por el camino de la programación. Imagínense: un hombre maduro de 35 años, que ha dedicado 10 años de su vida a la programación en startups, se acuesta en el sofá y juega WOT de dolor, tiene dos hijos y una esposa, y un apartamento hipotecado con una gran deuda ... Es una imagen triste.
Tesis 10. Las startups pueden ser muy corruptas, a menudo saben cortar tan bien como los funcionarios
Las empresas emergentes roban el dinero de los inversores. Sí, escuchaste bien, roban. Y no saben cómo hacerlo peor que los verdaderos funcionarios. Al mismo tiempo, todo es formalmente legal.
Este es el mayor secreto de muchas startups. Podemos decir como una aguja Kashchei. Y solo puedes reconocerlo a través de una conversación muy confidencial con el CEO, habiendo bebido mucho alcohol antes de eso.
¿Cuál es el punto de? Los inversores proporcionan financiación a una startup para resolver problemas específicos. Los inversores pueden ser tanto fondos individuales como comerciales e incubadoras de empresas con cargo al presupuesto estatal. Entonces, sean quienes sean, casi siempre imaginan si una tarea específica se puede resolver, qué recursos se requieren para la solución y en qué plazo. Y así, los actores potenciales, candidatos a CEO en una nueva empresa, aprovechan esto: esta ignorancia y falta de calificaciones adecuadas del inversionista. Una startup joven, esencialmente "siendo creada" para una tarea específica, promete al inversor que él, una startup, es un gurú en la resolución de tales problemas, posee tecnologías modernas y, en general, no hay razón para decepcionar al inversor. Pero de hecho, en el fondo de su corazón, el CEO sabe que esta tarea está más allá de él, y tal vez muchas están más allá de sus capacidades (muy difícil,muy grande). Pero, sabiendo esto, lo asume, contrata personas, comienza a trabajar (o la aparición de trabajo). ¡Y todo esto con el conocimiento exacto de que no habrá resultado!
¿Es esto un robo del CEO? Yo creo que lo es. Porque se basa en el engaño con el entendimiento deliberado de que no habrá ningún resultado útil de todos modos, sino que habrá un consumo estúpido del dinero del inversor. A veces (de ninguna manera siempre): un aumento pausado de las calificaciones de todo el equipo de inicio (incluido el CEO) a expensas del inversor.
¿Quieres un ejemplo? De nada. Hace 6 años existía una empresa rusa en el mercado, que les prometió a todos que haría una Internet satelital barata basada en una gran constelación de satélites de bajo vuelo (¿se parece a algo?). El sitio de la empresa era tan bonito, creativo, con todo tipo de consignas: "Somos jóvenes, pero experimentados, ...", "Nuestra misión es bla, bla, bla ...". Entonces, ¿sabe cuántos empleados estaban en la cima del desarrollo en esta empresa? Cerca de 50 personas. En ese momento, los planes de Elon Musk para resolver exactamente el mismo problema no se anunciaron ampliamente (estaban en el brote), pero ante mis ojos no estaba de ninguna manera la experiencia divertida de otras compañías gigantes (de ninguna manera startups): Globalstar , Iridium . Emplearon órdenes de magnitud más empleados, pero no lograron crear ni una Internet barata ni una conexión barata ... Es una tarea demasiado difícil. Tanto Globalstar como Iridiumpasó por un procedimiento de quiebra . Entonces, ¿cuántas oportunidades tuvo un equipo de 50 recién llegados de crear una industria completa desde cero (con fábricas, logística, ventas), e incluso en un modo de "avance" de puesta en marcha en 3 años?
Las posibilidades son exactamente cero . CERO. Todos los que estaban en el tema lo sabían, pero el CEO aún pudo sacar dinero durante uno o dos años.
Entonces, para los padres fundadores, las startups son un negocio muy conveniente. El dinero es de otra persona, pero no hay responsabilidad. Ni criminal ni financiero. Bueno, excepto quizás la pérdida de imagen. Aunque ¿de qué tipo de pérdida de imagen podemos hablar en el caso de Vasya Pupkin, de 25 años, a quien nadie conoce de todos modos?
Bueno, dices, no es gran cosa engañar a una tonta bolsa de dinero con dinero, es su culpa. Esto no es dinero presupuestario. Pero no del todo. En la economía rusa, aproximadamente la mitad del dinero es dinero presupuestario ( del 30 al 70 por ciento, dependiendo de cómo se cuente ). El estado los asigna y alimentan a los comerciantes privados a través de una cadena de centros de distribución, incluso a través de incubadoras de empresas, todo tipo de subvenciones. ¿Quién puede garantizar con seguridad que el dinero del inversor es exactamente suyo, dinero personal y honesto, y no dinero que viene de arriba bajo el programa estatal?
Un ejemplo sencillo es el software para clínicas. ¿Cuántas veces has visto esta pintura al óleo: un terapeuta anciano, que teclea indecisamente los datos del visitante en el teclado, maldice y maldice sin cesar este programa constantemente congelado, incómodo y lleno de errores en el que se ve obligado a trabajar? Parecería, ¿qué tiene que ver la startup con eso? El Ministerio de Salud anunció una licitación para el desarrollo de software para clínicas, realizó un concurso, lo ganó una gran empresa privada (no una startup, ni una sola vez), y fue ella quien hizo un software con errores tan torcido.
Sí, eso es correcto. Pero existe el concepto de subcontratación. Una gran empresa le da partes de una gran tarea a las pequeñas empresas (a una startup se le permitió hacer, por ejemplo, una entrada a una cuenta personal usando una huella dactilar), y ellos, en la mejor de sus calificaciones, las hacen con una u otra calidad. En el caso de una startup, la calidad no siempre es alta. Y ahí es cuando tenemos que ver al terapeuta maldiciendo ... Parte de su salario se lo puso en el bolsillo un exitoso director ejecutivo que recibió una gran orden del estado (indirectamente) y le pagó con un código de mierda. Sin responsabilidad alguna. Como dicen, nada personal, ¡solo negocios! Esa gran empresa privada que ganó la licitación, por supuesto, también es muy culpable, pero al menos de alguna manera se le puede preguntar, ¿qué se le puede pedir a una startup que no es mi nombre?
Conclusión
Con estas tesis, no pretendo demostrar que las startups sean un mal universal. No estoy tratando de demostrar que no hay cosas buenas en las startups. No pretendo demostrar que las empresas que no son empresas emergentes carezcan por completo de las desventajas descritas.
Acabo de mostrar la otra cara de la moneda para aquellos lectores que piensan seriamente que casi no hay inconvenientes en las startups. Solo mostré lo que es característico de las startups primero, y solo luego todos los demás tipos de empresas. Y esto no niega de ninguna manera el hecho de que existen excepciones a cualquier regla.
¡No te enfermes!