¿De dónde vienen los mitos?
Por supuesto, este folklore se originó en el público, que o bien está insuficientemente informado o no tiene nada que ver con esta profesión en principio. Cuando conoces de adentro hacia afuera, esas historias se toman con humor. Pero, ¿cómo se puede superar este absurdo si no hay forma de compararlo con la experiencia? Propongo echar un vistazo más de cerca a los 5 mitos más comunes y destruirlos juntos.
# 1. Los gerentes de proyectos profesionales no tienen proyectos fallidos
Esta es una de mis creencias favoritas y más ridículas. ¿Qué pasaría si dijera que cuando era niño, cuando aprendí a caminar, nunca me caí? No creo que lo crea. Todos se caen cuando dan sus primeros pasos. Y adivinen qué, es lo mismo aquí.
Cuando comienzas tu carrera profesional, es probable que no sepas mucho sobre los procesos, la documentación, los posibles riesgos y desafíos a los que tendrás que enfrentarte. Y lo que es más importante, aún no tiene experiencia para identificarlos por olor. La experiencia es un elemento vital de esta imagen. Te vuelves más sabio a lo largo de la vida, te vuelves más calificado con la experiencia. El fracaso es genial y yo soy parte de este camino.
Entonces, si alguien me dice que NUNCA tuvo proyectos (o tareas) fallidos, asumiré que esto no es cierto; o la persona simplemente no tiene suficiente experiencia. No hay nada de malo en fallar. Es normal y natural tener fracasos en tu carrera profesional. Sin embargo, la clave aquí es admitir errores, aprender de las lecciones y actuar más sabio la próxima vez.
# 2. No puede obtener una certificación profesional sin experiencia laboral
Para ser honesto, yo también lo creía. Incluso fijó metas, medidas en años de experiencia profesional, para obtener la certificación deseada. El problema aquí es la falta de conocimiento suficiente sobre la certificación en general y sobre las opciones disponibles en particular. Además, muchas personas creen que las primeras certificaciones disponibles no son valiosas ya que no requieren años de práctica profesional. No es verdad.
Para cada certificación tienes que estudiar, y eso es un hecho. Por lo tanto, incluso si no tiene suficiente experiencia detrás de usted, puede obtener los conocimientos relevantes que puede aplicar en su trabajo. Y créame, la disponibilidad de conocimientos profesionales comprobados le agregará puntos en comparación con los candidatos que aún no han invertido en sí mismos.
# 3. El director del proyecto es responsable de ABSOLUTAMENTE todo
Este es un punto útil para aquellos que no quieren asumir ninguna responsabilidad. Es obvio que el director del proyecto es grande I ª responsabilidad; planifica, dirige y controla el trabajo; toma decisiones; informes sobre el progreso; cuida el equipo y la interacción con los proveedores. Sin embargo, ¿se puede responsabilizar a un director de proyecto de, por ejemplo, una revisión de código de baja calidad? para un proveedor que no pudo entregar los materiales a tiempo; o, digamos, para un cliente que decidió cambiar los requisitos de un proyecto?
Lo que trato de decir es que cada proyecto es un trabajo en equipo colaborativo, y ningún proyecto lo lleva a cabo un solo gerente de proyecto. Esto significa que cada participante del proyecto tiene alguna responsabilidad por el resultado del proyecto, tanto por el fracaso como por el éxito.
# 4. El director de proyecto siempre sabe lo mejor
¿Cuánta gente lo sabe todo, todo, todo? Cada PM tiene una serie de proyectos detrás de él, que pueden diferir significativamente entre sí. La mejor práctica que seguimos es traer expertos especializados. Por lo tanto, si el director del proyecto no es una PYME (experto en la materia), o si no ha realizado el mismo proyecto antes, existe una gran posibilidad de que haya personas con más conocimientos sobre el tema.
Esto no es ni bueno ni malo, solo la realidad. Nosotros, como líderes de proyecto, nos esforzamos por llevar el proyecto y el equipo al mejor resultado posible colaborando e interactuando con las personas adecuadas. Un buen PM no siempre sabe mejor; pero un buen PM sabe dónde encontrar personas que lo conozcan mejor.
#cinco. El cliente siempre tiene la razón
Este es un punto interesante y es importante lograr el flujo correcto. Muchos se adhieren a lo siguiente: quién paga tiene razón. Sin embargo, ¿esta persona siempre sabe cómo hacerlo bien?
Evidentemente, hay situaciones en las que el cliente es un experto especializado en el campo de su proyecto. Sin embargo, también hay áreas en las que se siente menos seguro. Así que es realmente un punto discutible sobre quién tiene razón. Dado que los gerentes de proyecto suelen ser el primer punto de contacto para un cliente, es extremadamente importante para nosotros generar confianza. Así, teniendo en cuenta toda la experiencia previa, junto con el equipo podemos hacer un aporte valioso, podemos formar al cliente y mostrar las mejores formas de implementarlo. Nuevamente, el proyecto es un esfuerzo de equipo.
Espero que mi REVISIÓN DEL MITO haya sido útil; o al menos entretenido.
Comparte tus mitos, ¡destruiremos juntos!