Fomentar la iniciativa
Según Rambler (news.rambler.ru/), un tercio de los rusos considera la iniciativa punible.
Los empleados no deben tener miedo de expresar su punto de vista, mostrando iniciativa, muestran su indiferencia hacia la Compañía. Necesitamos hacerles entender que la iniciativa no solo no es punible, sino que también será alentada.
Interés en el trabajo
Cada especialista debe sentirse en su lugar, debe comprender su rol en el Equipo, su importancia y el aporte que puede aportar con su trabajo. ¿Cómo se puede lograr esto?
En primer lugar, en la etapa de adaptación, es necesario brindar al empleado la comprensión más completa de las metas y objetivos de la Compañía. A dónde vamos, cuál es nuestra misión. En la etapa de formación de la motivación de un especialista, podemos incrementar su implicación en las tareas empresariales, consultando con él, aceptando sus propuestas, si van dirigidas a mejorar procesos, etc. El empleado necesita saber que su opinión es apreciada y luego se involucra.
Conversaciones motivacionales con empleados
Tenga conversaciones motivacionales: conversaciones honestas con sus empleados. Descubra cómo se ven todos en esta empresa, cómo evalúan sus capacidades, cómo presentan sus puntos de crecimiento, debilidades y fortalezas, hacia dónde les gustaría moverse, qué probar en esta misma situación de incertidumbre universal. Es óptimo llevar a cabo tales conversaciones de 4 a 7 veces al año, con cada empleado.
El gran problema de las empresas modernas es trivial: por miedo a escuchar respuestas incómodas e insatisfactorias, los gerentes generalmente dejan de preguntar a los empleados. Esto crea una "zona ciega" donde todos viven cautivos de sus propias ilusiones. El gerente no tiene idea de lo que quiere su subordinado, y el subordinado crea la apariencia de que está tratando de justificar las esperanzas del gerente, sin comprender realmente lo que el jefe tiene para él. Es necesario hablar con la gente no solo sobre tareas, canales de venta, métodos y otros "gadgets" profesionales que se pueden utilizar en el trabajo. El líder debe hablar con su gente sobre su desarrollo, motivación, inspiración.
Sin procesamiento y sobrecarga
Cualquier empresa tiene tareas urgentes y, a menudo, hay más tareas de las que pueden adaptarse a las horas de trabajo. Es importante mantener un equilibrio aquí: las horas extraordinarias deben compensarse con un descanso adicional para ellas.
El exceso de trabajo genera estrés, el estrés conduce al agotamiento y, por regla general, al despido del empleado.
Además , sus empleados involucrados definitivamente intentarán atraer a la competencia. Todo el mundo necesita a esas personas, sobre todo porque, según las estadísticas, siempre hay un número significativamente menor de ellas. Por eso es importante que les prestes atención.
Es muy importante enfocarse específicamente en los empleados involucrados, para hacerlos lo más efectivos posible.
Necesita nutrir un "ejército" de empleados involucrados que contagiarán a todos los demás con su energía exuberante.
Por ejemplo, realice encuestas semanales e identifique áreas problemáticas para su pronta eliminación, pero también crea una atmósfera positiva en las empresas.
Estas herramientas crean una cultura en la que está bien compartir sus logros públicamente; agradecer públicamente a los colegas y obtener su reconocimiento es genial; Sugiera ideas, sea proactivo: esto se fomenta y se implementan las mejores ideas.
En tal atmósfera, estarán más capacitados para influir en sus colegas más inertes y cada vez más empleados se involucrarán en su empresa. Según las estadísticas, son los empleados involucrados los que dan la mayor retroalimentación y las sugerencias más constructivas.