"¿Por qué me quejo de ti aquí?" - una pregunta igualmente común del empleado al empleador.
Para averiguar lo que realmente paga el empleador a un empleado, mi propia teoría, codificada en diez letras: "PZP - PZS - PZPI"
Accesibilidad como recurso. "Pagar por asistencia" (PPP)
Si un empleado acaba de llegar a trabajar, esto en sí mismo crea valor para el empleador, incluso si en este momento no hay descarga para este empleado (o tal vez no habrá descarga en todo el día).
Este valor radica en el hecho de que el empleado se pone a nuestra disposición como un recurso laboral gratuito que puede ser utilizado en cualquier momento cuando surja la necesidad.
Este valor se debe pagar y se paga.
CUALQUIER empleado recibe parte del salario por esto, es decir por su presencia en el lugar de trabajo, independientemente de la opinión de él y de sus empleadores al respecto.
Pay to Attendance (PAP) representa la mayor parte del pago para, por ejemplo, guardias de seguridad, dependientes de tienda, reparadores de servicio y electricistas. En el caso de los guardias, esto es absolutamente obvio para todos. No está claro que los gerentes también se incluyan aquí.
En general, la APP siempre toma (explícita o implícitamente) una participación significativa en la remuneración de aquellos empleados para quienes la principal o una de las tareas más importantes es garantizar la estabilidad de un proceso empresarial.
La mera existencia de una APP es uno de los indicadores claros de que a una persona se le paga por las relaciones laborales y no por el trabajo por contrato (donde siempre se paga solo el resultado).
Por supuesto, cuanto mayor sea la calidad del recurso laboral del empleado, mayor será la PPA. Esto también es obvio. Nadie pagará por el PZP durante mucho tiempo a un tonto o un descuidado que no puede actuar de manera efectiva cuando hay una descarga y es necesaria. Y viceversa, un empleado muy cualificado y experimentado tiene derecho a contar con una alta remuneración por el solo hecho de su presencia en el lugar de trabajo, si siempre está dispuesto a solucionar eficazmente el problema que se le ha presentado.
Garantizar la estabilidad de los procesos comerciales actuales compensando los cambios negativos emergentes. Pagar por estabilidad (CCD)
Hay un ejemplo famoso (posiblemente legendario) de un CCD característico (combinado con un CCD). Esta es la historia de cómo Henry Ford pagó el trabajo de las cuadrillas involucradas en la reparación y mantenimiento de la operación de una línea de ensamblaje de automóviles.
A los reparadores se les pagaba (alto) por hora, pero solo por el tiempo en que el transportador estaba funcionando normalmente. En este momento, solo se les exigía que estuvieran presentes en el trabajo en un estado sin discapacidad (¡PPP!). Al mismo tiempo, mientras el transportador estaba funcionando, podían hacer lo que quisieran en sus instalaciones. Puedes preparar tus herramientas, puedes jugar a las cartas, puedes dormir, etc.
Si el transportador se rompía y se detenía, se encendía una luz de alarma en las instalaciones del equipo de reparación y sonaba una sirena. Fue en este momento cuando cesó la acumulación de salarios a tiempo para los reparadores. Se reanudó solo cuando el transportador volvió a su funcionamiento normal. No se necesitan más comentarios.
Este fue el ejemplo "más puro" de CCD como pago no por el trabajo en el sentido ordinario ("hacer algo"), sino como pago por un resultado determinado: mantener la estabilidad de los procesos comerciales necesarios para la empresa en un nivel aceptable.
Si este resultado (estabilidad del proceso empresarial) le conviene al empleador (es decir, corresponde a sus normas y estándares), entonces el empleado tiene un derecho formal incondicional al EPC, independientemente de si, en el sentido convencional, “hizo” algo en este trabajo. hora.
Está claro que el "no hacer nada" demostrativo no contribuye a la disciplina, y la gente se degrada, por lo que los gerentes generalmente "martillean" este "tiempo libre sin cargar" a un empleado con otra cosa, mientras que los errores gerenciales típicos se cometen a menudo cuando una persona se carga con un segundo proceso de actividad regular en como ejecutor directo, lo que conduce a un conflicto de prioridades. Puede dar un ejemplo "químicamente puro" de tal error: hagamos que el reparador de "emergencia" de turno, que generalmente "simplemente se sienta", también realice las funciones de un guardia en la puerta. Hasta el primer accidente grave, todo irá bien ...
En general, es posible y necesario “puntuar” el tiempo libre condicional de un empleado comprometido en asegurar la estabilidad de un proceso con responsabilidades adicionales, pero será correcto observar las siguientes condiciones:
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La mayor parte de la remuneración de los gerentes (especialmente los mandos intermedios) la ocupa el CSP, ya que garantizar la estabilidad del trabajo de la subdivisión que se le encomienda es la primera responsabilidad del gerente.
NB El
proceso empresarial en este caso se entiende en la definición estándar de gestión de proyectos, es decir como una secuencia de operaciones establecida y repetida regularmente que consume recursos y crea algún resultado que es valioso para la empresa.
El proceso de negocio puede o no basarse en cualquier proceso técnico (operación del equipo, por ejemplo).
El proceso empresarial debería, sin requerir una gestión continua "desde arriba", funcionar dentro de un cierto marco "normal" de sus parámetros (la misma estabilidad). Al mismo tiempo, los cambios que violan la estabilidad son indeseables y deben ser compensados por la dirección "desde arriba".
Participación en actividades del proyecto (inicio y gestión de cambios positivos). Pago por cambio positivo (PZPI)
Esto incluye todos los posibles esquemas de motivación en los que la recompensa con dinero se calcula "a partir del resultado". El resultado se entiende como algún tipo de cambio positivo: un aumento en el volumen de ventas, o margen, o beneficio, o un proyecto completado, etc.
Por lo general, quienes pagan por el trabajo del personal contratado creen que están pagando la IED, sin darse cuenta de que en realidad todo es más complicado.