¿Dónde empezar?
¿Qué es un empleado comprometido?
Se trata de una persona sumamente leal a la empresa en la que trabaja. Él categóricamente no quiere renunciar, sino que, por el contrario, ayuda con el desarrollo de la Compañía y el crecimiento de su personal, al involucrarse en muchos procesos comerciales. A dicho empleado se le pueden encomendar algunos problemas comerciales que comprende debido a su especialización.
Es por eso que un empleado comprometido es mucho más valioso que un empleado no comprometido. Así que hablemos de cómo conseguirlo. No es fácil conseguirlo utilizando los métodos tradicionales de motivación, pero sí una serie de factores y motivadores que contribuyen a hacerlo.
Condiciones del lugar de trabajo
Para que la Compañía cuente con especialistas exitosos, ante todo es necesario comenzar con unas condiciones físicas cómodas para los empleados. La mejor manera de averiguar qué es lo que les resulta más cómodo es preguntar al respecto. Después de que se hayan creado tales condiciones, recurrimos al factor humano.
El factor humano juega un papel importante
La mayoría de la gente intenta distinguir entre la vida personal y la profesional.
En la mayoría de los casos, no hay lugar para conversaciones fuera de tema en la oficina, excepto a la hora del almuerzo. Al mismo tiempo, se forma un sentido de cohesión de equipo en un equipo amistoso. La mejor manera de establecer una comunicación profesional es asistir juntos a eventos corporativos. Pueden realizarse fuera del horario de oficina, como fiestas o deportes en grupo. Este es el momento en el que puede sentirse más relajado y libre.
Otro principio motivador es la transparencia comunicativa. La política de transparencia en la comunicación hace que las personas se sientan más valiosas, útiles para el equipo.
Reconocimiento al mérito laboral
Cualquier empleado estará encantado de recibir elogios, aprobación y bonificaciones por el trabajo de calidad realizado. Al mismo tiempo, existen muchas opciones sobre cómo destacar a un empleado. Puede, por ejemplo, hablar sobre sus servicios al equipo. Fomentar económicamente, o algún tipo de obsequio, etc. Es importante que cualquier empleado se sienta necesario e importante.
Hacer crecer una reserva interna es una de las principales tareas de las empresas
El crecimiento de los empleados es una planificación a largo plazo de la Compañía. Es necesario un desarrollo planificado, para lo cual se elaboran planes individuales para cada empleado.
¿Como sucedió esto?
Hay muchas formas de desarrollar a una persona dentro de una empresa. Puede ser formación en gestión o habilidades profesionales, tutoría, simulaciones de negocios, trabajo en el campo con especialistas, autoaprendizaje o cursos de formación avanzada y reciclaje para especialistas.
La reserva de personal interno es algo muy bueno, es imperativo trabajar en esta dirección.
Entrenamiento interno
Las tareas de cada empresa son individuales y, al contratar nuevos empleados, nos enfrentamos al hecho de que los candidatos externos, con o sin experiencia, no pueden comenzar un trabajo completo de inmediato. Necesitan conocer exactamente nuestros procesos, estándares, aquí reciben un conocimiento único que no es aplicable en otras Empresas. Esto lleva a una observación interesante: los candidatos están de acuerdo con esto, lo que significa que están realmente interesados en trabajar con nosotros.
Planificación del trabajo competente
¿Quién cree que trabajará de forma más productiva: un especialista al que se le den instrucciones sobre qué hacer y cuándo? ¿O un empleado que planifica y prioriza de forma independiente el tiempo de sus tareas? Creemos que el empleado involucrado tiene la capacidad de realizar de forma independiente el trabajo, su planificación y plazos, lo que contribuye a una alta implicación.
A continuación de este artículo, habrá un segundo, en el que hablaremos de otros motivadores que contribuyen a la implicación de los especialistas.