Este artículo le ayudará rápidamente (con los dedos) a deshacerse de la mayoría de los cientos de funciones. Y deje solo aquellos que realmente beneficien al negocio.
Primero, considere la tabla de variables de métodos de priorización: con
base en esta tabla, podemos sacar una conclusión.
Horizontalmente, existen métodos de priorización internos que se deciden dentro de la empresa: el equipo.
Si los usuarios participan, entonces, en consecuencia, son externos.
Verticalmente, cuántos datos hay para tomar decisiones.
Calidad al realizar entrevistas en profundidad a decenas de encuestados. Y cuantitativo cuando hay muchos datos analíticos diferentes.
Se aplican métodos externos :
Cuando el producto acaba de ser lanzado y aún no comprendemos las necesidades más profundas del consumidor.
Cuando hay departamentos clave dentro de la empresa que toman decisiones (analítica, marketing, ventas, stakeholders). Se aplican
métodos internos :
cuando hay un historial de qué funcionalidad cambia las métricas, puede hacer una priorización dentro del equipo.
Refinamiento de los resultados obtenidos de métodos externos;
Hemos cubierto las principales diferencias entre los métodos internos y externos.
A continuación, veremos los métodos de priorización como rápido (yema del dedo) y lento .
El rápido te permite descartar las funciones menos valiosas y el lento te ayuda a elegir la mejor de las restantes.
Métodos rápidos
Método de alcance / frecuencia
Alcance: alcance de la audiencia. Cuántas personas están dispuestas a utilizar la función.
Frecuencia: la frecuencia de uso de la función.
Idealmente, queremos la esquina superior derecha. Aquellos que lo usan todo el tiempo y toda la audiencia.
Método de planificación de póquer
La idea está tomada de metodologías ágiles. (La evaluación se realiza dentro del equipo. )
Evaluación del beneficio de una característica El
equipo recibe la siguiente condición: 1 dedo es una característica mala, 2 dedos son una característica de las normas, 3 dedos son una característica solo una bomba.
Dices una característica y al contar "uno, dos, tres", los miembros del equipo levantan los dedos. Considere la puntuación media. (Puedes invitar a personas externas de otros proyectos).
Estimación de costos
Recopilamos desarrolladores, hablamos sobre la funcionalidad y también establecemos la condición: 1 dedo: lo harán rápidamente. 2 dedos: el desarrollo no será difícil. 3 dedos: el desarrollo será muy difícil y llevará mucho tiempo.
A continuación, dividimos el beneficio por el costo y obtenemos una estimación aproximada de la funcionalidad.
La característica 4 tiene el porcentaje más alto, lo que significa que definitivamente estará en la parte superior de la tabla de priorización. La característica 2 tiene el porcentaje más bajo; definitivamente la descartamos de nuestro trabajo pendiente.
Métodos lentos
ARROZ
Desarrollado por intercomunicador.
Este es un método para priorizar ideas y características del producto que incluye 4 factores que el gerente de producto usa para evaluar y priorizar características:
Alcance - alcance de audiencia. No olvide que la cobertura de exactamente aquellas personas que verán esta función.
Impacto : el impacto de una función en el usuario. Su alegría, impulsa, emociones de esta función. (0.25 - muy malo, 0.5 - malo, 1 - promedio, 2 - bueno, 3 - excelente)
*** Algunas personas piensan que el impacto es exactamente el efecto de una característica en una empresa. Es decir, ¿cuántas métricas subiremos con esta función?
Confianza- Confianza en la hipótesis. Un parámetro bastante importante que muestra qué tan buena crees que es la hipótesis, porque no siempre se nos ocurren ideas super-top. (Alto = 100%, Medio = 80%, Débil = 50% y menos)
Esfuerzo - Complejidad del desarrollo. Generalmente indicado en meses. (medio mes 0,5)
Priorización del ROI
Inicialmente, necesita crear una jerarquía de métricas. Si su producto no es Amazon o Google, una estructura de árbol es más que suficiente. Qué viene de qué. Por ejemplo, el valor del tiempo de vida depende directamente de la retención. ¡Excelente! Esto será suficiente para una tienda online. Además, por analogía, dependiendo de la escala del producto, puede usar datos analíticos y hacer fórmulas.
Es muy conveniente cuando se tiene una idea, saber a qué métrica afectará. Y entienda a qué nivel está el árbol. Y cuanto más cerca esté la característica inventada de la métrica principal, más rentable será. Cuanto más lejos, respectivamente, casi no hay posibilidad de que afecte a la métrica principal.
Un ejemplo de priorizaciones de la jerarquía de métricas
Con el equipo, asignamos el “peso” de la función, cuánto cree en ella. + se coloca sobre los elegidos por la mayoría. Puede concentrarse en ellos durante los próximos seis meses.
Ejemplo de priorización de ROI
Tenemos el número de usuarios por año. Prevemos que el 70% usará el producto y el 50% comprará el producto.
Estimo que la introducción de la función le reportará a la empresa un 4% de las ganancias.
Sabiendo cuántas ganancias obtenemos de un pago, mediante simples cálculos obtenemos la cantidad que aportará nuestra función además para el año.
Luego vamos a los desarrolladores y entendemos cuánto tiempo llevará el desarrollo. Traducimos todo en horas humanas y obtenemos el costo de desarrollo.
Con estos datos, podemos calcular el ROI ((ingresos - gastos) / gastos * 100%) de la función.
Por lo tanto, podemos contar todas las características del backlog y priorizarlas.
***También puedes hacer un estudio más detallado de la tabla con% de conversión real, pesimista y optimista.
Ventajas:
Obtienes valor monetario. La gente ama el dinero.
La gente cree en los números.
Contras:
Los valores absolutos no se tienen en cuenta.
Mucho depende de las habilidades personales del gerente de producto.
Las pequeñas características no tienen claro cómo contar.
Matices:
Calcule las ganancias, no los ingresos.
Errores típicos de los gerentes de producto
1. Evalúe solo.
Pídale siempre a alguien que verifique sus cálculos. Una mirada fresca siempre es buena;
2. No tenga en cuenta el efecto de una parte en otras partes del producto.
Es muy importante pensar en cómo funciona todo el ecosistema para que otras partes del producto no se hundan;
3. Conviértete en un enemigo.
Siempre hay enemigos que usan el producto, pero no siempre están contentos con algo. Lo principal es no confundirse entre los enemigos comunes y las personas que quieren ayudar al producto. Para hacer una investigación más profunda;
4. La evaluación cuantitativa no siempre es mejor que la evaluación cualitativa.
Si el producto es nuevo o no es excelente, es mejor comunicarse con su audiencia y comprender sus necesidades más profundas.
5. Profundice en las pequeñas cosas. ¡Mira el producto desde arriba!
Salir
En resumen, puedo decir que es poco probable que el sistema de priorización que funciona en Yandex funcione si desea aplicarlo a una startup que emplea a cuatro personas.
Las empresas son diferentes, tienen diferentes objetivos, diferentes tareas, diferente posicionamiento y posición en el mercado: alguien apenas puede llegar a fin de mes y es importante ganar dinero literalmente mañana, de lo contrario, la puesta en marcha ha terminado y para alguien el dinero ya no es tan importante en comparación con la situación. en el mercado o en la reputación, alguien tiene dinero para escalar y la tarea principal es atraer nuevos usuarios, mientras que alguien no puede escalar debido a limitaciones de infraestructura y quiere reducir el número de usuarios, pero ganar más dinero con los existentes. En general, no todo es tan sencillo.
Gracias por tu tiempo.