También tienen fallas, pero la mano no se levanta, la voz no se levanta para criticar ni arena. Parece entender: esta persona definitivamente hizo todo lo que estaba en su poder.
Rara vez piden ayuda. Sucede que se solicitan recursos para hacer el trabajo. Pero la negativa a ayudarlos no los molesta, sino que, al parecer, por el contrario, los hace felices y vigoriza. Como desafío: resolver un problema con recursos limitados.
Probablemente hayas visto gente así. Quizás en el espejo. Pensé durante mucho tiempo cuál es la razón de este comportamiento. Particularmente vergonzoso es el hecho de que no siempre fueron así: algo, una vez, les sucedió, que los convirtió de "lo haré si puedo" a "haré lo mejor que pueda".
Habiendo escaneado a todos los conocidos durante 15 años que se ajustan a la descripción dada, incl. yo mismo, llegué a la conclusión: la razón es que estas personas una vez se quedaron solas. Solo sus formas eran diferentes.
Pura soledad
Se encuentra principalmente entre los programadores, aquellos que hacen las cosas directamente con sus propias manos. Anteriormente, esto se encontraba todo el tiempo y, en cualquier tecnología, lenguaje de programación y negocio.
Hubo tipos que implementaron, cortaron y apoyaron 1C. Antes de ellos, hubo personas que escribieron sistemas ERP en FoxPro, MS Access, Delphi, Builder, Adabas y el diablo sabe qué más. Hay muchos tipos que, si no los crearon, apoyaron y desarrollaron sitios de la empresa desarrollados por los primeros "estudios" (los estudiantes en lugar de un diploma crearon un CMS, un maestro astuto vendió el desarrollo de sitios en él).
Todos estos programadores eran totalmente responsables de todos los aspectos del sistema, incluido el diseño, el rendimiento, la precisión de los cálculos, la usabilidad, la escalabilidad, la integridad, etc. Porque no había nadie más. O lo harás, o nadie.
Su objetivo clave era, por supuesto, "hacer que funcione". Entonces, la vida dividió a estos programadores independientes en dos subprocesos. Algunos permanecieron como gnomos en el bosque; todavía se sientan en su planta nativa y generan el código más salvaje en calidad, pero viable. La mayoría de ellos ha estado trabajando en empresas y equipos durante mucho tiempo, donde la calidad de su programación (incluidos todos sus aspectos) se ha elevado durante mucho tiempo al nivel de "no es necesario comprobarlo".
Soledad implícita
Otro tipo de soledad que es más común entre los gerentes es la implícita. Es entonces cuando hay mucha gente alrededor que, teóricamente, puede ayudarte, asegurarte, pero sabes con certeza que no harán nada.
Una situación aún más común es cuando no solo no ayudan, sino que también sustituyen. O, digamos, estarán un poco felices por tu fracaso. Y lo venderán como un logro propio.
Es bueno que esa cultura, golpear al reclinado, sea explícita y abierta. Pero más a menudo está latente, oculto. Todos son muy amables, sonríen, dicen palabras agradables e inteligentes, pero si algo pasa, no dudarán en meter un clavel en el ataúd de tu carrera.
Una persona puede crear y fortalecer lazos, ayudar a otros, ayudar en situaciones difíciles e incluso salvar a sus colegas de ser despedidos. Pero, ¿y si él mismo se mete en problemas? Soledad azul profundo.
En esos momentos, muchos toman una decisión consciente a favor de la soledad.
Soledad consciente
Realmente amo esto, porque no hay otra forma de lograr resultados sobresalientes. Mientras esté en el equipo, hay una red de seguridad. Parece que es bueno cuando alguien puede prestar un hombro, extender pajitas o proporcionar un chaleco para las lágrimas.
Pero esta red de seguridad es un arma de doble filo. Y no lo dejará caer, y no podrá escapar. Ni siquiera podrás moverte más rápido, como si estuvieras conectado por una cadena con el resto de tus amigos. ¿Cómo estar en este caso?
En las teorías utópicas está escrito que es necesario enseñar a todos los demás a moverse con la velocidad que usted requiere (aquí "velocidad" es un término colectivo condicional). Pues ahí, para introducir alguna metodología, para gestionar el desarrollo, los proyectos o las personas. Cómo funciona y si funciona, usted mismo puede imaginarlo. Para mí, esto solo fortalecerá la cadena de enlace; ahora no solo trabajan juntos, sino que también se “desarrollan”. Ya ni siquiera tienes el derecho moral de dejar a los desafortunados a su suerte.
Mejor soledad. No es absoluto, por supuesto; simplemente cree y mantenga no todas las conexiones seguidas, sino solo aquellas que son necesarias, que realmente apoyan y ayudan, sin agobiar con obligaciones innecesarias.
Solo, en cualquier posición, la conciencia y la comprensión de su trabajo parecen estar despejadas. Entiendes claramente lo que tienes que hacer. Y lo más importante, se da cuenta, literalmente se siente responsable del resultado y del proceso. ¿Por qué?
Porque la responsabilidad es algo, para uno mismo. Estás solo. Sí, la tarea u objetivo vino de fuera, junto con la responsabilidad de llevarla a cabo. Pero no hay nadie con quien compartir la carga. Aceptas el objetivo como tuyo y lo haces. Hágalo usted mismo, conteste usted mismo.
Nunca independiente
Hay personas, especialmente jóvenes, que nunca han trabajado solos, siempre ha habido algún tipo de equipo, apoyo, al menos Internet. Pero nunca ha habido una responsabilidad personal consciente y comprensible por el resultado.
Los chicos son geniales, solo que es difícil confiar en ellos. Una situación completamente típica: le das una tarea a una persona así, él se sienta, está en silencio, parece estar haciéndolo, y cuando llega la fecha límite, se levanta y dice que no pasó nada. No es que quedara un poco, o hubiera un problema con el acabado, no, no fue nada. Se necesita ayuda, dice. En tal situación, es demasiado tarde para ayudar, debe tomarlo y hacerlo usted mismo.
Es cierto que tal situación se puede atribuir a un error de gestión, ya que un empleado joven e inexperto se encontró sin control intermedio, reunión, stand-up o algo así. Aunque, esta situación también ocurre con empleados bastante adultos.
Bien, agreguemos controles intermedios. Sabemos con el tiempo que una persona necesita ayuda. Suponga que me enteré por la mañana y usted dice: ahora mismo, no hay tiempo, reuniones, entonces esto, lo ayudaré después del almuerzo, y mientras intenta resolverlo por su cuenta, será útil para usted.
¿Qué pasará después del almuerzo, en qué estado estará la tarea? Bueno, exactamente igual que por la mañana. Y el historial del navegador le mostrará bien en qué se dedicó el tiempo. De acuerdo, si la persona todavía estaba intentando buscar en Google una solución preparada.
Especialmente hay muchos gerentes que nunca están solos: aquellos que parecen estar, van a trabajar, se sientan en una silla, bostezan en las reuniones y no hay exactamente responsabilidad, así como resultados. Debido a que se han llenado de conexiones, no hay ningún lugar donde poner una prueba y, de hecho, ya (o todavía) no saben cómo trabajar. Siempre hay personas que cubrirán a un líder así. Y los resultados no serán necesarios.
Independiente temporal
Está claro que la soledad en el trabajo siempre es temporal, pero la duración del segmento puede ser determinada por las circunstancias, o por la propia persona, o por un buen jefe. Si el segmento se determina de antemano, la autonomía se convierte en un desafío emocionante e increíblemente rápido, lleno de adrenalina.
Un autónomo artificial de un gerente generalmente se ve así: usted es personalmente responsable de completar una tarea o proyecto. Está claro que habrá personas a tu alrededor que deberían ayudarte, debido a sus responsabilidades o al estatuto del proyecto. Pero no son responsables del resultado y su mal desempeño no servirá de excusa. Organiza, obliga, suplica, presiona a todos los que puedas, pero hazlo. Actúa mágicamente.
Otra opción es cuando lo mismo no lo ofrece el gerente, sino el propio empleado. Algo así como saltar a la piscina con la cabeza. Usted viene al gerente y le dice: puedo y quiero resolver tal o cual problema, con la responsabilidad personal del resultado. Los jefes de tales propuestas se extendieron directamente en una sonrisa feliz. Es cierto que, después de haber recibido la aprobación de un proyecto independiente de este tipo, es mejor llevarlo a un resultado, de lo contrario, ya no estarán de acuerdo y aún debe establecer conexiones, establecerse y bostezar en las reuniones.
Sin embargo, en mi opinión, permanecer en un estado independiente durante mucho tiempo no es saludable, o la adrenalina se tragará desde adentro, o te convertirás en un gnomo en el bosque, un productor solitario de basura aburrida e inútil. A veces necesitas tomarte un descanso de la soledad y la hiperresponsabilidad.
Tómate un descanso de lo independiente
A veces solo quieres disolverse en la responsabilidad mutua y la irresponsabilidad, cuando todo el mundo parece estar haciendo algo, pero es imposible saber quién es responsable de qué. Te sientas a mi lado y también pareces estar haciendo algo.
Esta situación puede y debe utilizarse para intereses personales egoístas. Por ejemplo, los programadores en lugares tan cálidos a menudo se dedican a bombear las habilidades necesarias. Sobre todo si la empresa paga todo tipo de cursos y autodesarrollo.
Puede actualizar las conexiones, solo que el objetivo es un poco diferente: no usarlas ahora, y luego, cuando vaya al modo independiente y necesite algunos recursos, incl. humano. Algo así como espacios en blanco para el invierno: enrolle un par de buenos desarrolladores en botellas de tres litros, elija en vinagre a un líder de equipo viajero y sal a un gerente prometedor.
Lo principal es no olvidar que esto no es para siempre. Y luego te gustará y habrá otro Dogville.
Total
Por supuesto, no estoy afirmando que tenga razón. Es probable que los empleados decentes, responsables y orientados a objetivos ya hayan nacido así y que ninguna circunstancia externa los haya influido.
Pero yo mismo me encuentro periódicamente solo. Anteriormente, la razón siempre fue externa, ahora es una elección personal. Es más interesante y, al parecer, más eficaz. Solo de forma independiente puedo sentir amor por lo que hago. Porque es mío, como un niño. Como dijo una vez Artemy Lebedev: "Se sabe que los niños son como cepillos de dientes: uno soporta el suyo, pero los demás son repugnantes".
¿Y, qué piensas? No se trata de niños, sino de autónomos.