El 24 de septiembre, Wrike organizó una reunión de equipos creativos (diseñadores, especialistas en marketing) y gerentes de proyectos para discutir cómo crear un proceso que garantice transparencia, resultados predecibles y plazos de entrega razonables incluso para los proyectos más globales.
Los líderes de diseño de grandes empresas de productos, Wrike, Miro y Revolut, utilizaron ejemplos para mostrar cómo sus tareas se resolvieron de manera efectiva gracias a la correcta organización del trabajo en equipo.
Si te perdiste, compartimos videos.
Katya Syuma, Miro - Remoto: cómo no romper todo y apoyar a nuevos usuarios
En Miro hacemos un producto para el trabajo de equipos distribuidos, y cuando todo el mundo cambió al trabajo remoto, enfrentamos varios desafíos globales a la vez:
- Cómo transformar los procesos de equipo para el trabajo remoto
- Cómo mejorar la experiencia + 4 millones de nuevos usuarios
- ¿Qué rituales en el equipo de diseño deberían ayudar a compartir experiencias y moverse rápidamente?
Ekaterina Pudanova, Wrike - Estructura, procesos y humanidad.
Durante medio año trabajamos el concepto de marca en la oficina, y una semana después de ir de forma remota, lo repensamos en una semana. Hablemos de metodologías para generar ideas rápidamente para equipos distribuidos, planificar desde la sesión informativa hasta la aprobación final y cómo mantener nuestro ánimo cuando los plazos se están agotando.
Dmitry Scheglov, Revolut - Revolut Figma Playbook: Organización de proyectos interactivos
Un informe sobre las reglas según las cuales el equipo de diseño juega cuando trabaja en proyectos, qué principios de diseño están a la vanguardia y qué criterios de evaluación de calidad utilizamos. Cómo construir colectivamente un sistema de diseño y cómo hacer que los proyectos parezcan hechos por un diseñador, y no por 30.