Gestión del cambio 3: La rueda del cambio y la lucha contra las guerrillas

¡Hola, Habr! Este es mi último post (aquí el primero y el segundo ) sobre Gestión del Cambio, en el que quiero hablar sobre el modelo Change Wheel y sus beneficios comerciales. Veremos en qué se diferencia la guerrilla del saboteador (en el contexto de la implementación del cambio, por supuesto), cómo un mazo puede ayudar a acelerar el cambio organizacional y qué podemos aprender de los creadores de juegos.

Un enfoque para gestionar el cambio en las organizaciones y no solo es el modelo Change Wheel de Rosabeth Moss Kanter. Según el célebre científico de la Universidad de Harvard, para implementar cambios exitosamente debemos enfocarnos en actividades de 10 categorías. Además de entre los radios de la rueda, es imposible distinguir los más o menos importantes. Pero si uno o más de los radios se deforman, no será fácil llegar muy lejos. Lo mismo se puede aplicar a la implementación de cambios. 

  1. El primer discurso enfatiza la importancia de una visión compartida. Hablamos de difundir una visión única del cambio cuando hablamos del modelo Cotter en la última publicación. Aquí, todos los principios siguen siendo los mismos. 

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