En este punto, muchos viejos fanáticos de Linux están buscando sus armas, pero seamos objetivos: Microsoft ha estado dando cada vez menos odio durante la última década. Sí, Windows 10 se asusta cada vez más con cada parche. Sí, Microsoft ha dejado una pequeña pero muy dedicada comunidad de fans de su plataforma móvil a sus propios dispositivos.
Pero al mismo tiempo, como persona que observa de cerca los nuevos productos y, en general, las noticias de la compañía, entiendo que el liderazgo de Satya Nadella pasará a la historia de Microsoft como la era de los soñadores y visionarios. Y ahora intentaré explicar por qué llegué a tales conclusiones.
Edad de Ballmer
Creo que no es necesario apelar a la historia de Microsoft desde que se fundó la empresa y discutir el caso Gates, pero vale la pena echar un vistazo más de cerca a la era del gobierno de Steve Ballmer.
El período de liderazgo de Ballmer de 2000 a 2014 es digno de mención al menos por el hecho de que fue bajo su liderazgo que la compañía alcanzó su punto máximo de fuerza de "producto" y lanzó dos sistemas legendarios a la vez: Windows XP y Windows 7. Bajo su liderazgo, el trabajo principal se llevó a cabo en creando Windows 10, el sistema operativo que domina la plataforma de PC hasta el día de hoy.
Pero, ¿qué tiene de notable la era Ballmer en el contexto de nuestro texto? En primer lugar, el hecho de que Microsoft Ballmer, en mi opinión, está lo más lejos posible de Microsoft de la muestra de 2020. El enérgico, agresivo y carismático Ballmer es casi exactamente lo contrario del actual CEO de Microsoft, Satya Nadella. Todos recordamos las legendarias presentaciones con Ballmer y sus gritos “¡Desarrolladores! ¡Desarrolladores! "
Steve se hizo cargo de la empresa en un momento extraño. Al convertirse en CEO en enero de 2000, reemplazando al fundador de la empresa Bill Gates en este puesto, Ballmer puso a la empresa en un caballo: quedaban varios meses antes del pico de la burbuja de las puntocom, las acciones de la empresa subieron de precio, se trabajó activamente en Windows XP, que entró venta en agosto de 2001. A muchos les puede parecer que bajo Ballmer, Microsoft, con su política agresiva e inflexible, logró el éxito y subió de precio de año en año. Sin embargo, si observa el valor de los valores de la compañía durante el período de liderazgo de Ballmer, entonces puede comprender que Steve apenas logró mantener a flote a Microsoft después del aplastante golpe de la burbuja financiera sobre los gigantes de la industria en 2000-2001. Ballmer se hizo cargo de la empresa con un precio de acción en la región de 47 dólares y entregó las llaves de la oficina a un costo de 41 dólares por acción. Es decir,de hecho, durante 14 años lanzó algo, pero no desarrolló el negocio de Microsoft tan activamente como parecía desde fuera.
Esto es difícil de creer, porque muchos recordaron la década de 2000 como la era del dominio total de Microsoft en todos los frentes: Windows XP, Windows Server 2003, Windows 7, Windows Server 2008. MS Office es el estándar mundial de facto de software para trabajar con documentación, creado por Microsoft Implementación de Office 365 y servicios web desde la suite de Office, y así sucesivamente. Sorprendentemente, toda esta política agresiva de capturar "todo el mercado y de una vez" no le reportó a Microsoft un dinero significativo, aunque ayudó a mantenerse a flote.
El comienzo de la era de los soñadores
Además, fue bajo el agresivo y "anticuado" Balmer que Microsoft inició su transformación en una empresa soñadora. A principios de las décimas, la compañía se dio cuenta de que era imposible seguir conduciendo en una yegua coja llamada Windows: el mundo estaba cambiando, las plataformas se estaban volviendo más pequeñas y más móviles, la proporción de PC en el uso diario estaba disminuyendo.
No se sabe cuánto le costó a la dirección de la empresa convencerse a sí mismos y a los accionistas de que deben volver a inmiscuirse en el mercado móvil. Si alguien lo ha olvidado, permítame recordarle: Microsoft ya era pionero en el campo de las tabletas y se adelantó a su tiempo. Estamos hablando de una tableta olvidada por muchos con arquitectura x86, control completo de Windows XP, lápiz óptico y botones de control en el marco, que la compañía presentó en 2003 como una alternativa a las computadoras portátiles y PC.
Dos disparos famosos. Bill Gates presenta Microsoft Tablet PC en 2003, un dispositivo con el que él mismo soñó durante muchos años, y Steve Jobs, quien finalizó y perfeccionó la idea de los ingenieros de Gates, en la presentación del primer iPad en 2010.
Muchos dirán que el primer paso notable para el regreso de Microsoft al mercado móvil después del fracaso de la tableta fue una asociación con Nokia: en 2011, la compañía finlandesa lanzó el teléfono inteligente Nokia 800 con una versión anterior de Windows Phone (el llamado Windows 7.5). Dos años más tarde, en 2013, Microsoft comprará por completo el negocio de teléfonos móviles finlandés, junto con las patentes, por 5.440 millones de dólares en efectivo. ¡Pero no!
De hecho, ¡la compañía ha estado trabajando en un factor de forma de tableta durante la década de 2000! Microsoft sacó conclusiones del fallo de Tablet PC y comenzó a desarrollar su idea original de una herramienta de trabajo con pantalla táctil. Pero las conclusiones fueron muy específicas y, en lugar del competidor del primer iPad, que mencionamos anteriormente, los ingenieros dieron a luz al progenitor de la línea Surface: Microsoft PixelSense .
Microsoft PixelSense es una mesa con pantalla táctil que se introdujo por primera vez en 2007 y se ejecuta en Windows Vista. El objetivo principal del desarrollo es una vitrina interactiva o un quiosco de información para centros comerciales, bancos y museos.
Tanto la Tablet PC en 2003 como PixelSense en 2007 parecían lo más futuristas posible. Ahora es imposible sorprender a alguien con un panel táctil enorme: en cualquier banco o tienda hay quioscos de información con un sistema de entrada similar. Pero hace 13 años, una pantalla táctil del tamaño de un escritorio es una tecnología que ni siquiera el clásico Star Trek tenía. Los paneles de control eran, sin embargo, pulsadores. Aunque los creadores de la serie predijeron teléfonos móviles y tablets en miniatura del formato iPad (por cierto, no me sorprendería que el Tablet PC estuviera inspirado en el mismo Star Trek).
Cinco años después, Microsoft regresa al consumidor con un nuevo producto menos revolucionario, y en octubre de 2012, Surface Hybrid Tablet PC ejecuta la versión móvil de Windows 8: Windows RT.
Surface es el heredero directo de PixelSense en términos de tecnología, como afirma la compañía. Pero incluso aquí los ingenieros de Microsoft no siguieron la moda del iPad y no crearon un "dispositivo bonito para tocar el dedo". Quería hacer algo útil, fantástico, algo que cambiara la forma en que millones de personas piensan sobre el flujo de trabajo. Entonces, nuevamente, resultó un híbrido de una PC y una tableta: una unidad de trabajo desmontable de la base del teclado, la capacidad de tocar y ingresar usando dispositivos, Windows 8 a bordo.
Bajo Balmer, fue posible lanzar para la generación Surface con Windows 8.1. Los modelos base ya se retiraron del soporte, pero los dispositivos de la línea Pro de esas generaciones aún están recibiendo actualizaciones y han sido respaldados por la compañía durante siete y seis años y medio, respectivamente.
Entonces, ¿qué dejó Ballmer cuando dejó el cargo de director ejecutivo en 2014?
Principalmente una serie de fallas. Tablet PC es un fracaso. PixelSense es un fracaso. Ambos proyectos se adelantaron a su tiempo y eran demasiado ambiciosos. La Tablet PC carecía del nivel de tecnología, PixelSence era demasiado ambiciosa y futurista. El negocio de Nokia también pendía como una piedra alrededor del cuello de Microsoft: por un lado, hicieron un excelente trabajo al crear una plataforma móvil, pero no lograron atraer desarrolladores de aplicaciones a su ecosistema, lo que hizo que naciera muerto. El único proyecto relativamente exitoso que le habría proporcionado a la empresa un alejamiento parcial de Windows es el proyecto Surface, pero Ballmer ya no lo desarrolló.
En 2014, fue reemplazado por Satya Nadella, el actual CEO de Microsoft.
La era de Satya Nadella y el nuevo curso de Microsoft
Antes de comenzar a analizar la transformación de Microsoft por parte del actual director ejecutivo, vale la pena analizar las finanzas de la empresa. Si Ballmer solo mantuvo a Microsoft a flote, entonces Nadella enriqueció a los accionistas en ocasiones. Asumiendo el liderazgo a un precio de las acciones de alrededor de $ 41, el actual CEO de Microsoft pudo aumentar esta cifra cinco veces : ahora las acciones del gigante tecnológico se cotizan en la región de $ 200 por acción.
¿Qué hizo Nadella por Microsoft y cómo una empresa estancada durante una década y media de repente se volvió tan atractiva para los inversores? Después de todo, Google, Amazon, Nvidia, Intel han estado creciendo todo este tiempo: alrededor de una docena de gigantes han aumentado su capitalización y si sus logros fueron bastante tangibles, entonces, ¿por qué se destacó Microsoft?
Lo primero que debe recordar es cómo Nadella comenzó a hacer negocios tan pronto como se convirtió en CEO. Ballmer fue un producto de los años 90, hegemónico hegemónico de Microsoft, trabajó para establecer a la empresa como líder indiscutible y monopolista en cualquiera de las áreas. De ahí el ansia de soluciones revolucionarias, el proyecto conjunto muerto de teléfonos inteligentes con Nokia, el futurista PixelSense y la controvertida Surface. Por cierto, los ingenieros de Lenovo aprovecharon los desarrollos de este último y crearon un Yoga Book mucho más atractivo, repitiendo prácticamente los gestos de Apple en el caso del Tablet PC y la creación del iPad.
Nadella, de hecho, abandonó las tácticas de supresión total y comenzó a integrar Microsoft en el sistema existente de sistemas y servicios, dándose cuenta de que la era de las punto com y su dominio se ha ido, ahora necesitas negociar y existir.
Es probable que Ballmer tuviera mucha razón cuando coreó "¡Desarrolladores!" desde el escenario. El nuevo CEO aprovechó esto y fue a lo increíble: comenzó a apoyar a la comunidad de código abierto.
Mucha gente recuerda este momento: Microsoft se convirtió oficialmente en un socio platino de la Fundación Linux y comenzó a apoyar a los desarrolladores de sistemas Linux y todo el Código Abierto, comenzó a cargar el código fuente de varios de sus proyectos en GitHub. Escribí la noticia sobre esto hace cuatro años: "Microsoft es Platino en la Fundación Linux" . Hablando con franqueza, todo el mundo se sorprendió, incluidas personas bastante conocidas en nuestras latitudes del desarrollo. Lo mismobobuk De manera inequívoca dejó en claro que esperaba cualquier cosa de la vida, pero ciertamente no el apoyo de la comunidad Linux por parte de su enemigo ideológico: los blandos.
Cuando Microsoft se convirtió en uno de los principales socios de la Fundación Linux, la compañía se convirtió en propietaria del repositorio de código abierto más grande en GitHub. Y esto es una prueba más de que Nadella ha pasado de una estrategia de dominación a una estrategia de interacción con el mundo exterior y desarrolladores externos. Luego, en 2016, escribí que Microsoft ha cambiado para mejor y Satya Nadella es un visionario progresista que trabaja no solo por el bien de la empresa, sino también por el bien de toda la industria, en contraste con la aún cerrada Apple:
Microsoft GitHub , Open Source. .NET Core 1.0 , FreeBSD, . Microsoft RedHat, SUSE Open Source-. , , .
« », — , - Microsoft Cloud Enterprise Group. «Linux Foundation Linux, . Linux Foundation , ».
Y esta fue solo la primera campana. Si observa más de cerca las actividades de la compañía, notará que Windows 10 y las versiones posteriores del sistema operativo pasaron a un segundo plano para Microsoft. Han pasado 5 años desde el lanzamiento de la "docena" (julio de 2015) y no se esperan nuevas versiones. Windows 10 será el último sistema operativo de Microsoft, según la compañía. En lugar de lanzamientos globales de nuevos productos, mejoras y parches constantes. Quizás algún día cumpliremos con una suscripción con licencia por un par de dólares al mes en lugar de una licencia de por vida por unos pocos cientos. Para mí, personalmente, esta forma de monetización sería más agradable y comprensible.
Pero no se trata solo de renunciar a las nuevas ventanas. Microsoft ha buscado y apoyado metódicamente muchos proyectos innovadores. En 2014, inmediatamente después de la llegada de Nadella, la compañía gastó $ 2.5 mil millones para comprar el desarrollador del juego de Minecraft, el estudio Mojang, junto con todas las patentes. Pocos lo recordarán, pero en 2015, la cadena de bloques Ethereum, la segunda criptomoneda más popular después de bitcoin, migró a las nubes Azure y todavía está allí.
Y aquí está la compra de GitHubtodos recuerdan. Muchos lo temían en ese entonces, porque los gigantes tecnológicos tienen un mal hábito que era más evidente en las políticas de Google: comprar, destruir, cerrar. Los desarrolladores de todo el mundo temían que Microsoft comenzara a eliminar algunos de sus productos internos de GitHub, estrechamente ligados a la plataforma Windows, o la cerraría por completo y terminaría toda amistad con Open Source. Sin embargo, el acuerdo, que tuvo lugar en el verano de 2018, fue relativamente fluido para todos. En cualquier caso, las profecías de que MS atará todo en Azure y OneDrive, eliminará todos los repositorios de código abierto, introducirá un lenguaje universal basado en VB y, en general, convertirá GitHub en el Bill Gates Gulag no se cumplieron. No, no lo hizo.
Y a lo largo de los años solo ha habido proyectos más visionarios. Si bien Google, Apple, Amazon y otros gigantes tecnológicos reportan aumentos anuales en la claridad de la pantalla, ganancias en ventas y productividad del 3% con respecto a la generación anterior, Microsoft está haciendo lo suyo.
Sí, la compañía presenta regularmente nuevos dispositivos en la línea Surface, pero ¿qué más ha escuchado sobre el amplio segmento de consumidores? No parece nada de eso, solo viene una nueva encarnación de Windows Phone en forma de Windows 10X, para tabletas Surface Neo.
Surface Neo, una tableta de libro de doble pantalla. Para administrar dos pantallas, los ingenieros de la empresa han modernizado Windows 10 y han lanzado una versión especial de Windows 10X
Pero el trabajo de investigación se está llevando a cabo a una escala extremadamente amplia. En general, las actividades de Microsoft en los últimos años han sido una fuente inagotable de noticias. En total, la división de investigación de la empresa, Microsoft Research, trabaja en tres áreas principales: "Inteligencia artificial", "Sistemas" y "Teoría". También está la cuarta sección "Descanso", donde se recogen proyectos que no cayeron en las tres clases anteriores.
En estas direcciones, la investigación se está llevando a cabo en las direcciones más avanzadas y "futuristas", hacia las que los ingenieros de la empresa han gravitado desde los años cero. Visión por computadora, trabajo con gráficos y sonido, investigación en lenguaje de máquina, redes neuronales, computadoras cuánticas, privacidad y criptografía, proyectos ambientales, medicina, ciencias sociales e investigación. Puede encontrar una lista completa de todo en lo que Microsoft está trabajando activamente ahora en el sitio web de la división de investigación de la compañía .
Y no solo elogio a Microsoft en general y a Nadella en particular. En lugar de luchar contra Google en el mercado de los navegadores y motores de búsqueda, o comprar ARM para producir otro tipo de CPU, Microsoft se ha establecido con éxito en el segmento B2B, exprimiendo dinero de negocios más mundanos en todo el mundo e invirtiéndolo en el futuro. Mikey en general casi dispara públicamente a IE y EdgeHTML en una de sus presentaciones, optando por el motor Chromium. Casi , porque tuvo que dejarse en la versión Enterprise como un módulo incorporado para proporcionar compatibilidad con sistemas corporativos antiguos construidos en la década de 2000. Este es el legado de la era Ballmer. Escribí sobre las maravillas del empaquetado de Microsoft en mayo de 2019.
¿Llamadas holográficas? Existe tal proyecto. ¿Centros de datos submarinos? Literalmente, la semana pasada, informaron sobre la finalización exitosa de la segunda fase de pruebas frente a la costa de Escocia, sobre la que, por cierto, también escribí .
El mismo centro de datos submarino antes de la inmersión y sus principales desarrolladores. Por cierto, el director del proyecto es el cosplayer de Bill Gates en la extrema derecha
Optimización múltiple del consumo de recursos al enseñar redes neuronales, reconocimiento de objetos, modelos de lenguaje específicos de dominio para analizar publicaciones científicas sobre medicina, el desarrollo del aparato matemático de la humanidad: todos estos son proyectos en curso de una empresa que todavía tiene diez años. back acaba de negociarse en un sistema operativo de código cerrado propietario.
Microsoft ha superado durante mucho tiempo los pantalones de una "empresa de software" y se ha convertido en una megacorporación que silenciosa y silenciosamente hace realidad el futuro. Y esto es muy bueno, especialmente en el contexto de la próxima presentación de Apple, donde el logro principal se llama correas trenzadas para relojes inteligentes caros.
¿Odio a Microsoft, como lo hacía hace 10-15 años? No, en absoluto. No todas las decisiones de la empresa se pueden tomar con una sonrisa, pero ahora estoy mucho más indignado con Apple, Google, Intel o Amazon, pero ciertamente no con MS. Y no me sorprendería si, en N años, cuando los antiguos competidores en el taller presenten el próximo MEGA-SUPER DISPLAY ARMADO OLED DE 32K, que es un 12% más brillante y un 4% más claro que el año pasado, Satya Nadella o su seguidor presenten al público tecnología para crear una cura para el cáncer o el VIH, o algo más que cambiará el mundo para siempre.
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