¿Qué influyó en usted y en su elección de carrera?
Probablemente solo mis amigos cercanos saben que me gradué en la especialidad "turismo" y trabajé en el mostrador de facturación del aeropuerto de Domodedovo, vendiendo boletos de avión. Una vez se quejaron de mí y me multaron por venir con zapatillas verdes, no permitido. Esto influyó en mi vida: me di cuenta de que ya no quiero trabajar en esas organizaciones burocráticas. Decidí ir donde pueda usar zapatos verdes: me cambié al marketing.
Me dediqué a la venta de banners en el sitio, incluso en Odnoklassniki, planificación de medios. Un amigo del propietario de una agencia de publicidad y su compañero de clase resultó ser Albert Popov, el creador de Odnoklassniki. Siempre he trabajado bien y he sido muy trabajador. Albert notó esto y me invitó al equipo.
A partir de ese momento comenzó mi carrera en TI. Trabajé en Odnoklassniki durante 10 años y conocí a mi esposo. Posteriormente ganó la tarjeta verde, esto me llevó a los EE. UU., Nos mudamos juntos. Conseguí un trabajo en Fasten en Boston, Massachusetts. La empresa se dedicaba a viajes compartidos, trabajaban en dos ciudades: en Boston y Austin. También tenían una oficina en Austin, de alguna manera me fui de viaje de negocios y me enamoré de esta ciudad, decidí regresar definitivamente. Regresó tres años después.
Trabajé en el equipo de BitClave - hubo un boom en las criptomonedas. Luego, este boom disminuyó un poco, la empresa no era tan próspera como hubiera sido y nos despidieron. Fue una patada muy poderosa para cambiar algo. En ese momento vivía en California, me quedé sola con un hijo, nos separamos de mi esposo. Y aquí estoy sin trabajo, con un hijo, en Silicon Valley, el lugar más caro del mundo. Se dio cuenta de que era evidente que había que hacer algo y se mudó a Austin, Texas. Estoy feliz de que haya sucedido y estoy aquí.
¿Cuánto tiempo buscaste trabajo en Estados Unidos?
Nunca tuve el deseo de mudarme a los EE. UU., Todo iba muy bien en Mail.ru; en ese momento trabajaba en Odnoklassniki. Tenía un gran proyecto, un gran equipo, estaba trabajando en la aplicación Gifts. Es solo que mi esposo tenía muchas ganas de mudarse, así que pensé: está bien, seré una buena esposa, me mudaré con él. Tenía tanta confianza que no hice nada para encontrar trabajo.
Nunca busqué nada en Rusia: cazadores, reclutadores vinieron a mí, las ofertas caían constantemente. Debido a que el proyecto es bastante conocido y el mercado ruso es muy pequeño, todos se conocen. No estaba sudando, pensé que vendría a Estados Unidos, será lo mismo. Pero al llegar se rompió mucho. El mercado de EE. UU. Es completamente diferente, no estaba listo para nada y al principio me derribó un poco.
No tardé en encontrar mi primer trabajo. Aunque se predijo que lo buscaría durante seis meses, porque este es un término de búsqueda normal. Pero no tenemos dinero para vivir seis meses en Estados Unidos. Contigo: 15 mil dólares para una familia de dos adultos y un niño pequeño de dos años. Nos mudamos a los suburbios de Nueva York, con gastos muy modestos, nos costó 3 mil dólares al mes. Calculé que con el costo de vida mínimo en los Estados Unidos, debería encontrar un trabajo en 4 meses; este es el máximo. Tenemos dinero para 5 meses, de lo contrario hay que recortar todo.
Encontré un trabajo después de 2 meses. Esto es muy rápido, dijeron todos, no sucede. El trabajo en red ayudó.
Por una afortunada coincidencia, chicos de Rusia también me encontraron: Fasten es una startup con raíces rusas. Trabajamos con uno de los fundadores hace 7-8 años, haciendo un programa de comedia en Krasnodar: Odnoklassniki era un patrocinador, yo trabajaba en marketing. El fundador de Fasten me dijo: Anh, te recuerdo, trabajamos muy bien contigo. Solo buscamos un producto para el proyecto, acércate a nosotros. Pasé por todas las etapas de la entrevista, completé la tarea y después de 2 meses nos mudamos a Boston. Así que la creación de redes está siempre y en todas partes, es muy importante.
¿Cómo buscar trabajo en Estados Unidos?
La primera es la creación de redes y los amigos de los amigos. Esto funciona mejor. Todos los proyectos, excepto el último, Zello , lo encontré gracias al trabajo en red.
Conocimos a Vasily de BitClave en Starta , una aceleradora de startups en Nueva York. Mientras vivía allí, asistía a todas las reuniones siempre que era posible. En el acelerador, Vasily inició el proyecto con sus muchachos. Nos conocimos y después de un año y medio me encontró y dijo: Anh, acabamos de lanzar una ICO, ven a trabajar con nosotros. Y me moví.
Grandes empresas como Facebook y Google difícilmente sacan a la gente de la calle. Si simplemente envía su currículum, la probabilidad de que lo lean tiende a cero. Lo intenté, envié, nadie respondió. Tan pronto como encontré a una chica que trabaja en Facebook, y me refirió mi currículum, el reclutador lo escribió instantáneamente. Por lo tanto, la regla número uno en los EE. UU. Es pedirle a alguien que ya trabaja para la empresa que funcione mejor que cualquier sitio.
Segundo: Linkedin . Si está buscando trabajo en Estados Unidos, esto es imprescindible, siempre debe haber un perfil bien completado, por supuesto, en inglés. Muchos sitios como bolsas de trabajo rusas: De hecho , AngelList : un sitio para nuevas empresas, es bueno buscar trabajo en pequeñas empresas, también contratadas ,Glassdoor . AngelList funcionó bien para mí, hubo muchas buenas entrevistas, encontré mi última compañía Zello con su ayuda.
Lo que no funcionó para mí son los monstruos . Probablemente no sea bueno para las empresas de tecnología, pero si está buscando un trabajo en el negocio de los restaurantes, por ejemplo. En mi opinión, es el más popular en los EE. UU., Pero demasiado amplio: viene con mucho spam y ofertas irrelevantes.
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Como alguien escribió en los comentarios de mi artículo , el éxito de una entrevista y obtener una oferta en los Estados Unidos depende del 30% del currículum, del 30% de las habilidades técnicas y del 30% del ajuste cultural. Tengo muy poca experiencia en entrevistas en Rusia. Vinieron a mí con una propuesta, valió la pena hablar con el fundador o CEO, y todo estuvo bien. En los EE. UU., Pasé por mil millones de etapas, aquí miran el ajuste cultural: cuánto encajas en el equipo. Ésta es la primera diferencia.
Realmente puedes ser un especialista genial, inteligente, sensato, pero si ven que una persona no se unirá al equipo, lo siento, no podemos aceptarlo. La razón es que el mercado estadounidense es gigantesco, hay, por un lado, muchas propuestas, por otro, hay muchas candidaturas. Las grandes empresas como Facebook y Google tienen miles de candidatos para un trabajo, por lo que eligen el ideal para ellos.
Cuando trabajé en Rusia, todos decían: una buena persona, todo es genial. Hay desventajas - bueno, nada, tómalo, entrénelo, adáptalo. No es así en Estados Unidos. Aquí ya debería ser el candidato perfecto: capacitado, apto y los proyectos pueden permitirse elegir.
Lo segundo que es muy diferente de las entrevistas rusas es la transparencia del proceso. En EE. UU., Todas las preguntas se conocen de antemano, puede ir a Glassdoor, conduzca en: una entrevista con Facebook, Google o cualquier otra empresa, y vea qué preguntas se hacen. En general, se han escrito libros sobre grandes empresas. Por ejemplo:
- Rompiendo la entrevista PM
- La entrevista al gerente de producto: 164 preguntas y respuestas reales
- Decodificar y conquistar
Los libros se escribieron hace 10 años y todavía funcionan. No hay preguntas engañosas, como recuerdo en Rusia: “¡Alegrémonos! Pensemos en algo para ver si una persona tiene recursos, cómo reacciona al estrés ". No, todas las preguntas se conocen de antemano. Esto se hace para evitar la discriminación: todos deben tener los mismos derechos para triunfar. Si elige diferentes preguntas para todos, puede hacer una difícil y la otra fácil. Y todos deben tener las mismas oportunidades para mostrar sus habilidades.
Esto es tanto bueno como malo. Es bueno que puedas prepararte. Malo - lo que debesprepararse, y muy en serio. Porque miran no solo sus conocimientos, sino también sus habilidades de comunicación y sus habilidades de auto presentación. Me recuerda a un examen en un instituto: tienes que ir tranquilo, contarlo todo a la perfección. Probablemente no funcione de forma espontánea. Realmente necesitas prepararte, dedicar mucho tiempo.
¿Dónde buscar preguntas?
- La entrevista de PM
- Ejercicios de gestión de productos
- Entrevistar a los gerentes de producto (Reddit)
- Puerta de cristal
- Guías de entrevistas de trabajos de productos (ProductHired)
¿Hay alguna dificultad con el idioma inglés? ¿Cómo bombearlo al nivel requerido?
Si en Rusia una persona piensa que tiene un buen inglés, de hecho, no es así. Lo que aprendemos en la escuela, en los cursos, en cualquier lugar no es el inglés con el que la gente se comunica. Estados Unidos tiene mil millones de acentos diferentes. Moviéndose a través de los estados, desde Nueva York a Texas, de Texas a California, puede escuchar un discurso que le resulta completamente incomprensible.
Escuché las conferencias de TED, tuve un maestro nativo, estudié con él durante mucho tiempo, me comuniqué libremente con los que tienen buen habla. Por lo tanto, pensé que todo estaba bien con el inglés. Pero cuando me mudé a los Estados Unidos y fui al banco de Brooklyn para hacerme una tarjeta, se me acercó una tía, a quien no entendí en absoluto.
Habla de finanzas, tarjetas, dinero. No todo está claro. Ella dice: "Necesitas contratar un traductor". Respondo: "No necesito traductor, tengo buen inglés". Ella dice: "No, no lo entiendes, necesitas un traductor". Me escribió en un papel, porque nunca había escuchado un inglés así. Este es el idioma que habla la gente en la calle.
Lo que comencé a hacer: Escuchar entrevistas en vivo de diferentes personas. No oradores de TED con un discurso pronunciado, sino gente común. Cuando llegan a la calle, pican un micrófono y les piden que hablen. Realmente extrañé eso. Por supuesto, mira películas exclusivamente en inglés. Porque algunos actores hablan bien, otros me resultan incomprensibles. Probablemente tomó un año mejorar la audición.
Por supuesto, te aconsejo que practiques el idioma con anticipación, antes de moverte, para desafiarte con acentos incomprensibles. Mira películas de Texas, películas de vaqueros. Escuche a la gente de la India hablar inglés. Si va a trabajar en TI, tiene un 99% de probabilidad de que trabaje con personas de la India. Escucha, acostúmbrate a este acento.
¿En qué se diferencian los elementos de prueba en Estados Unidos y en Rusia?
Solo me hicieron pruebas de prueba en los Estados Unidos en empresas rusas. Esto no se acepta en empresas puramente estadounidenses. Porque puedes presentar la tarea resuelta: "Me has hecho perder el tiempo, hice algo por ti, por favor paga". En Estados Unidos, todo el mundo valora el tiempo y, por lo general, la prueba lleva mucho tiempo. Cuando hice las tareas de prueba, me tomó un día, dos, tres.
Y luego, envía el documento. Cualquier carta en Estados Unidos se considera un documento oficial. Si pasa algo, puedo decir: "Sabes, hice un documento de este tipo para esta empresa, no me pagaron, se utilizó mi idea, aquí hay una carta". Y la corte probablemente estará de mi lado. Quizás en otras áreas están exiliados, me refiero al producto. Por ejemplo, tal vez una solución a un ejercicio de matemáticas no sea la propiedad intelectual. Cuando un producto funciona, describe proyectos, ideas, implementación; en teoría, esto ya puede estar patentado.
Da la casualidad: las tareas de prueba se dan directamente en la entrevista. Tiene 30 minutos para implementar la idea, pintar, contar - en línea. No hay oportunidad de sentarse, pensar, cambiar de opinión 10 veces, rehacer, nada de eso. Ven y resuelve algún problema de inmediato.
Me gusta, este enfoque ahorra tiempo y, además, muestra no solo la capacidad de buscar en Google o preguntar a tus amigos cómo resolver este problema, sino también habilidades reales, cómo sabes cómo actuar en una emergencia. Porque cuando tienes un problema en el trabajo, no tienes uno o dos días para pensar. Si la gente está acostumbrada a “vamos mañana o en una semana, necesito pensarlo”, entonces este método no funciona aquí. Se llama resolución de problemas.
Por cierto, hay una gran diferencia entre los productos en los EE. UU. Y Rusia: en Rusia, la gente a menudo se comunica en chats, usando letras. El 80% de los productos estadounidenses se comunican verbalmente. Por lo tanto, las tareas de prueba son una ocasión para poner a prueba sus habilidades de comunicación: la claridad con la que puede describir una línea de pensamiento.
Es muy difícil, todavía practico. Nos reunimos con productos de diferentes países del mundo, resolvemos problemas en línea y brindan retroalimentación sobre la estructura del habla. Acá no está muy claro, acá no lo tenías claro, acá no entendimos tu idea. En Estados Unidos, por supuesto, también hay chats, los usamos, pero en todo caso, siempre hay algunos mítines, presentaciones, llamadas, llamadas, llamadas. Probablemente tengo más del 50% de mi tiempo haciendo llamadas con los desarrolladores. Por lo tanto, en la entrevista ponen a prueba tus habilidades para hablar y articular.
¿Cómo mejorar sus habilidades de comunicación y presentación?
Toastmasters : existe un programa de este tipo, disponible en todo el mundo, ahora se realiza en línea. Anteriormente, se realizaba fuera de línea, la gente se juntaba, se mostraban presentaciones, daban comentarios, que se podrían mejorar. Simplemente puede ir al sitio y escribir una solicitud de que desea unirse al grupo. Hay muchos grupos, puedes buscar en Google los más activos.
Practico en StellarPeers - Este es un sitio para la práctica de productos de grandes empresas, aquí resuelven cuestiones de diseño: "diseñar un YouTube para astronautas, resolver el problema con fake news en Facebook". Puede haber preguntas sobre la ejecución: "define un objetivo para las Historias de Instagram, qué harás si has eliminado tal o cual métrica". Hay 30 minutos para responder esta pregunta, luego tú y el interlocutor cambian de lugar, y como entrevistador lo escuchas y le das retroalimentación.
Ahora no busco un trabajo activo y lo hago solo para practicar, una vez a la semana para entrenar mi cerebro. Es genial que mires desde dos lados: como candidato y como entrevistador. Es muy bueno evaluar el nivel de aquellos con los que compites. Digamos que ve que este candidato es muy fuerte, tal vez debería ajustar la estructura de mi discurso u ofrecer ideas más creativas o reducir la audiencia, porque de lo contrario mi audiencia es demasiado amplia.
También aprenderá todo tipo de herramientas. Anteriormente, las capacitaciones estaban fuera de línea y se podían dibujar diagramas en una pizarra o en una hoja de papel; ahora todo está en línea. Aprendí, por ejemplo, sobre un lápiz que transmite tus notas a la pantalla cuando escribes en un cuaderno normal. Se llama Neo SmartPen N2. Le pregunté a la chica que los dibujaba por qué no usaba ningún programa. Ella respondió que la "conexión" entre el cerebro y la mano es mucho más fuerte. Por tanto, si tienes una tarea difícil y un proceso cerebral complicado, escribir a mano es mucho más útil.
Es muy útil observar qué herramientas usa la gente. Porque, de hecho, sois competidores directos.
Más recursos para la capacitación de entrevistas simuladas:
¿Cómo negociar dinero con los empleadores?
Cualquier salario estadounidense se puede encontrar en Glassdoor. En general, este es un recurso muy interesante para comprender el mercado. Si conduce, por ejemplo, gerente senior de productos, Texas, Austin, comprenderá aproximadamente cuál es mi salario. Los ingresos dependen en gran medida de la ciudad. Por lo general, cuando los reclutadores llaman, inmediatamente piden un enchufe. Por supuesto, si no es Facebook: creo que Facebook a veces puede dictar sus términos. Las grandes empresas y las start-ups piden un tenedor, y tienes que decir: "mi sueldo es de 120 a 150 mil dólares". No baje ni exceda el enchufe.
Si baja la horquilla, el reclutador piensa por qué es tan tacaño, si lo excede; la pregunta es, ¿sabe cómo evaluar sus habilidades, parece que tiene demasiada hambre? Por tanto, para un determinado rol en la ciudad y en la empresa, todo se conoce a grandes rasgos. Para conocer su salario en EE. UU., Consulte Glassdoor.
En cuanto a las negociaciones: en la oferta también hay un montón de otras recompensas de beneficios: acciones, promociones, seguros, compensación por capacitación, reembolso por la compra de una computadora portátil y cualquier otro equipo, un paquete de reubicación, bonificación de inicio de sesión, cuando se le da dinero por lo que ha firmado oferta. Resulta un documento bastante grande y el salario es solo una parte. Por lo tanto, cuando llega una oferta, tiene sentido negociar: en los EE. UU. Se considera una buena forma. Incluso si las condiciones parecen excelentes, simplemente demuestre que sabe lo que vale, que tiene confianza en sí mismo. La negociación debe ser razonada, dentro de los límites de la decencia. No es necesario pedir 3 veces más salario o una cantidad increíble de acciones. Escribe: “Hice un estudio, por los requisitos que me propusiste, me parece que el sueldo debería ser un 10% más, y necesito mudarme con mi familia,su compensación de $ 5,000 no cubrirá los gastos de viaje, quiero $ 10,000 ". Sea específico en números, a los estadounidenses les encanta esta especificidad: quiero + 10%, quiero +10.000, no "ninguno".
En los Estados Unidos, por cierto, los ingresos suelen ser anuales, sin incluir impuestos, y esto también debe entenderse. Cuando digan: “un salario de 100 mil dólares”, pagaré impuestos sobre estos 100 mil y no todo será tan color de rosa. O hay un salario por hora. Aquí se le puede preguntar cuál es el salario anual y cuál es el salario por hora. Al principio, la tarifa por hora fue muy vergonzosa para mí, porque no trabajo durante una hora, sino todo el día. Debe calcularse por separado. Calculé la mía a través de unas calculadoras: tomé la anual, dividida por la cantidad de horas, cuánto trabajaría sin tener en cuenta las vacaciones, y agregué un poquito.
¿Es posible encontrar un trabajo en los Estados de forma remota desde Rusia?
Sé que no es tan difícil para los ingenieros encontrar trabajo remoto. De la experiencia de mis amigos ingenieros: estaban en Rusia, fueron entrevistados, recibieron una oferta, hicieron una visa H1B y se mudaron a los Estados Unidos. Ahora, esto probablemente será un poco más difícil, porque Trump ha endurecido los requisitos.
Cuando se trata de gerentes de producto, esto es más complicado. Honestamente, no he visto ejemplos de un producto en Rusia que reciba una visa H1B. Hay varias razones.
Primero: idioma y características culturales. Los productos, a diferencia de los desarrolladores, deben poder comunicarse casi a nivel nativo para tener buenas habilidades de comunicación. Es extremadamente difícil conseguirlos en Rusia si no has vivido en el extranjero.
Segundo: comprender el mercado y los usuarios. Si trabaja en el mercado estadounidense, debe conocer bien a su usuario y compartir su dolor. Y si nunca ha estado aquí y nunca ha vivido, entonces no comprende por qué está sufriendo el pueblo estadounidense.
Y, por supuesto, hay mucha competencia aquí, hay muchos gerentes de producto estadounidenses. No tiene sentido correr riesgos, pagar una visa, y luego viene una persona y se pierde, porque el idioma inglés no es tan bueno, el mercado no entiende, los desarrolladores le tienen miedo, porque no pueden suavizar conflictos, resolver problemas.
Es más fácil con los desarrolladores, no hay requisitos para ellos en términos de adecuación cultural, habilidades de comunicación, comprensión de los usuarios. Solo necesita tener un nivel suficiente de inglés para comunicarse con el producto, escribir un buen código y ser culto, no una persona grosera.
[Confirmo esto al 100% por nuestra práctica. Durante 10 años hemos ayudado a cientos de desarrolladores y técnicos a mudarse a diferentes países. Solo había unos pocos gerentes de producto: A.I.]
¿En qué empresas buscar trabajo?
Creo que deberíamos mirar a las startups rusas. Dudo que las startups estadounidenses quieran transportar a una persona desde Rusia, es realmente necesario tener un conocimiento único que no está en Estados Unidos. Y las empresas rusas pueden probar su experiencia, conocen el mercado ruso, saben, por ejemplo, que Mail.ru es una buena empresa sólida. Cuando conseguí un trabajo aquí y dije que trabajo en Mail.ru, la empresa de TI más grande de Europa, me preguntaron: "¿era usted el propietario?" Entonces, los reclutadores estadounidenses a veces no saben lo que está sucediendo fuera de Estados Unidos y hacen preguntas estúpidas.
Los fundadores rusos pueden verificar los antecedentes, llamar a Rusia y pedirles que cuenten sobre una persona si realmente es tan bueno como se describe a sí mismo. Además de las características culturales, la mentalidad: los rusos lo entienden. El pueblo ruso tiene muchas ventajas sobre los estadounidenses. Contrataría rusos, porque sé que son más responsables, más honestos, no colgarán fideos. Los estadounidenses hablan mucho de sí mismos todo el tiempo y usted se preguntará si eso es cierto o no. Todos son hermosos en palabras, pero en realidad no lo son. Entiendo a una persona rusa, puede ser modesto, no es tan bueno venderse a sí mismo, pero sé que sus habilidades son mucho más fuertes. Quizás esta sea la lógica, razón por la cual las startups rusas están interesadas en especialistas rusos.
¿Cuál es la experiencia de contratación del entrevistador?
Contraté tanto en Rusia como en Estados Unidos, entrevistando tanto a desarrolladores como a gerentes de producto.
No voy a asistir a entrevistas de desarrolladores en los EE. UU. Para probar habilidades técnicas, este no es mi trabajo. Verifico cómo esta persona encaja en el equipo, en la empresa - encaja culturalmente, qué tan similares son nuestros procesos.
Lo que pregunto es: “Cuéntenos cómo trabaja habitualmente con un gerente de producto, sobre su proceso de trabajo. Cuéntanos sobre el proceso ideal donde te sentirás muy bien. ¿Cómo resuelves los conflictos? Cuéntenos sobre cualquier conflicto con el producto ". Estas son preguntas de comportamiento, el tipo de pregunta más popular en los EE. UU. Preguntan sobre la experiencia pasada para trasladarla al futuro.
Por ejemplo, las preguntas sobre conflictos no pueden responderse diciendo que el jefe es malo. ¿Qué quiero escuchar como producto? Que el ingeniero tenía su propia idea, el gerente tenía la suya, había un conflicto de intereses. ¿Qué hizo el ingeniero? No dijo que no resolvería el problema porque "el gerente de producto apesta". Quiero escuchar que encontró buenos argumentos. Por ejemplo, técnicamente es un proyecto muy difícil, analizó la experiencia pasada, convenció al gerente de producto de que su solución funcionaría, estuvo de acuerdo. Como resultado, lanzamos una función que atrajo a un millón de usuarios. Me gustaría escuchar acerca de la resolución de conflictos, no de una colisión frontal. Nadie aceptará a una persona que humille el producto, porque es menos conocedor de la tecnología. Hay preguntas muy populares sobre las fortalezas y debilidades, sobre la lealtad de la empresa: ¿por qué quieres trabajar con nosotros? Quieren escuchar algo incorrecto aquíque la empresa tenga el salario más alto, y que el producto y las tareas sean interesantes, será interesante solucionar problemas de los usuarios. No importa si esta pregunta se hace a los gerentes de producto o desarrolladores, es importante que exista lealtad.
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- SAR (or STAR) — behavioral questions
- CIRCLE — product design questions
- HEART — success metrics (Google framework)
- AARRR — success metrics (startups)
- RICE ( ICE) — prioritization
- PURSUIT
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Primer consejo: por supuesto, aprenda el idioma ahora mismo. No solo lea libros y escuche conferencias TED, sino que aprenda el idioma de personas reales, que se habla en el país.
Segundo: estudia el país o incluso la ciudad, indica a dónde vas a ir por matices burocráticos. Esto le ayudará mucho a no perderse al llegar, a no deprimirse. Cada lugar tiene sus propias características: cómo alquilar un apartamento, cómo abrir una tarjeta bancaria, cómo cambiar una licencia de conducir. Hay muchos matices, es mejor conocerlos de antemano.
Mi tercer consejo: busca amigos o amigos de amigos a donde te quieras mover, pide que te presenten. Si tiene gente familiar, será mucho más fácil adaptarse. Si está conduciendo, elija un lugar donde tenga un par de conocidos que le ayudarán con consejos y podrán compartir su dolor.
Y lo último: mudarse es siempre una actualización. Esté abierto a nuevas experiencias, esté listo para aprender, acepte nuevas personas y nuevos procesos.
[Me di cuenta de esto cuando estaba en los Estados Unidos: vi a muchos ingenieros y me sorprendió increíblemente lo motivados que estaban para reunirse conmigo. En la reunión, se alegraron de haber conocido a una persona de Rusia con una cultura similar. Aparentemente, a muchos les faltaba esto. Por lo tanto, los consejos para conocer de antemano son muy prácticos - A.I.]
¿Qué otras cosas útiles puedes leer / ver sobre los productos?
Libros de carreras:
Canales en YouTube:
- Linda Rainier
- Lección PM
- Escuela de productos
- Webinar con Fernando Delgado (Google, Yahoo)
- Canal de Lewis C. Lin (autor del libro 'La entrevista al gerente de producto: 164 preguntas y respuestas reales')
Vea la grabación completa de mi seminario web aquí .
El próximo invitado de G-mate será Denis , ingeniero de Android de Lyft que vive y trabaja en San Francisco. Cambió 5 países en 8 años de su carrera de desarrollo y te dirá si valió la pena.