Desarrollo en un estudio de startups. Procesos, tareas, equipo

Stanislav Sursky, CTO Admitad Projects
Stanislav Sursky, CTO Admitad Projects

Este es el primer material de una serie sobre el desarrollo dentro de un estudio de inicio. En la primera parte del CTO de Admitad Projects, Stanislav Sursky habla sobre las diferencias en el enfoque de desarrollo de diferentes empresas, sobre cómo sucede todo en ADP y, por supuesto, cómo los últimos eventos globales han influido en los desarrolladores. 

Puedo comparar cómo funciona el desarrollo en diferentes empresas. Trabajó como desarrollador en tiendas online y como autónomo, tiene un poco de experiencia en un estudio web. También trabajó estrechamente como desarrollador líder en un proveedor de antivirus y también fue gerente de desarrollo allí. Muy a menudo tuve que trabajar con personas que no entienden nada en desarrollo y, lo más importante, no escuchan lo que les dicen el desarrollador y el equipo técnico. Tienen tareas y requisitos empresariales, vienen: “Dame la funcionalidad ayer”. Y tal desarrollo encajará fácilmente en el plan anual ... Y, lo más importante, no escuchan comentarios. Los desarrolladores les dicen: no hay milagros, hay flujo de trabajo: aquí está la planificación, la descomposición, el análisis adicional y la parte más pequeña, el 30%, es escribir código. En respuesta: “No, no, es fácil, la semana pasada Vasya el vecino hizo exactamente la misma basura en 2 semanas, así que vamos, creo en ti,¡moveremos montañas contigo ahora! "

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Nunca pensé antes que querría tanta comunicación en vivo, humano común, aunque no tan productivo, cuando claramente planificas todo por horas. Pero aún así, este período obligó al uso y combinación de soluciones. Ahora se ha demostrado que cuando están motivadas, las personas pueden trabajar juntas para resolver problemas de manera efectiva a largas distancias. Esto me parece muy importante.




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