Sobre generaciones
La primera generación a considerar es la nacida en 1952-1956 (64-68 años), que ingresó a la industria en 1975-1979. Esta es la principal generación de "Star Wars", que luego sacó este tema a todos. La generación mayor también fue retirada, pero con más experiencia y conocimiento. Y esta generación fue atraída por la habilidad, tenían un nuevo conjunto de herramientas, que se les dio en las universidades, incluidos los lenguajes de programación. Llegaron durante el desarrollo activo de armas de misiles y el desarrollo moderado de oficinas de diseño. Tienen un buen nivel de diseño del sistema, se distinguen por un cuidado especial y escrupulosidad.
Segunda generación nacida en 1957-1961 (59-63), que ingresó a la industria en 1980-1984. Una generación muy interesante, que inmediatamente después de su llegada se sumergió en el rápido crecimiento de las oficinas de diseño asociadas con el desarrollo de "Star Wars". Todos los puestos de los principales especialistas fueron ocupados por la generación anterior, e incluso el número de especialistas aumentó drásticamente. Así que los jóvenes tenían que ir más a los rallies, navegar, esquiar y jugar al voleibol. En resumen, el Komsomol y el sindicato tuvieron una influencia muy seria en esta generación.
Tercera generación nacida en 1962-1968 (52-58) que ingresó a la industria en 1985-1991. Una generación que se ha desilusionado con el partido, el Komsomol y el sindicato. Eran lo suficientemente inteligentes y competentes. Como discípulos, muchos se apegaron o se apegaron a la primera generación. Querían trabajar, pero no había trabajo para todos. Luego hubo una conversión y empezaron a hacer trineos, prótesis, teteras, queserías, transportadores, etc. Para muchos, la conversión se ha convertido en el primer gran trabajo.
La cuarta generación nacida en 1969-1977 (43-51), que ingresó a la industria en 1992-2000. Generación perdida. Encontramos un pequeño colapso de la educación escolar y un poco de educación universitaria. Un colapso total de la fuerza moral, la falta de motivación y una ausencia casi total de trabajo serio en las empresas.
Quinta generación nacida en 1978-1987 (33-42), que ingresó a la industria en 2001-2010. Y esta es mi generación. Colapso total en términos de educación escolar. Todavía hay profesores en las universidades que enseñan de forma sistemática y compleja. Pero al mismo tiempo todo se compra, han aparecido ordenadores, Internet y clubs de informática. En resumen, caminamos lo mejor que pudimos y, entre otras cosas, estudiamos. Pero, por otro lado, nuestra generación tuvo que devolver tareas reales y obtuvimos un trabajo realmente interesante. Al mismo tiempo, no hubo suficiente experiencia y conocimiento reales, fue transmitido principalmente por representantes de la tercera generación. La primera generación ya se había jubilado y no se ocupaba de los jóvenes. La cuarta generación básicamente se ofreció a relajarse y descansar.
La sexta generación nació después de 1988 y tiene 32 años o menos, y comenzó a ingresar a la industria después de 2010. La generación joven que espera entre bastidores. No sé qué sucedió exactamente en las escuelas, pero dicen que la integridad de los maestros ya estaba disponible. Esta generación ya encontró Internet en forma de un volumen de información, no solo juegos y otros entretenimientos. Al mismo tiempo, a diferencia de la cuarta generación, no sobrevivieron y no lavaron autos después de las lecciones. Vieron un aumento en el número de sistemas de ingeniería informática. Casi todo el mundo conoce MathCAD, lenguajes de programación, etc. Usan el inglés para ver películas en el original y leer literatura técnica, y no para que los lleven a Boeing. En resumen, ellos, como la primera generación, tienen excelentes habilidades y conocimientos fundamentales. Pero nadie les enseñó sistemáticamente. Sus ojos arden, pero no sabencómo y dónde pueden aplicar sus habilidades. A menudo, la luz de sus ojos se atenúa cuando comprenden que no hay nadie que los lleve de la mano. Pero después de adquirir experiencia real en la creación de nuevos productos, les espera un gran futuro.
Así que clasifiqué a todos según las épocas de su formación y aparición en la industria. Ahora intentaré explicar lo que sucedió después de que el país saltó a una economía de mercado. Naturalmente, los primeros años al frente de las empresas fueron esos mismos directores rojos. Son ejecutivos de negocios sólidos con su propio conocimiento del mercado. Hay un protocolo de su reunión en el Soviet Supremo de Rusia unos meses antes de su disolución. Intentaron preservar el equipo altamente calificado cargándolo con bienes de consumo "por un tiempo", ya que el Ministerio de Defensa de RF redujo la cantidad de financiamiento en un orden de magnitud. Todos los temas comenzaron a cerrarse alrededor de 1993-1994. La primera generación no estuvo de acuerdo con los bienes de consumo, y la mayoría se dirigió a otros sectores del mercado bastante nuevos. Afortunadamente, su enfoque del trabajo tenía una gran demanda. La segunda generación también se adelgazó, pero no tanto.La tercera generación se lanzó rápidamente al mercado, aunque decepcionada y muchos volvieron a él.
Desde aproximadamente 1996, la mayoría de los puestos de jefes de sectores y departamentos comenzaron a ser ocupados por representantes de la segunda generación. Eran buenos en esto, tenían un buen control: el sindicato y el Komsomol. Al mismo tiempo, la primera generación se fue de manera conservadora, o llamaron a muchas cosas una apuesta y aún así se fueron o miraron todo desde un lado. Pocos de la primera generación sobrevivieron, pero hicieron mucho. Por ejemplo, Medvedev del Salyut Design Bureau pudo organizar el trabajo sobre muchos temas prometedores. Los mayores también conservaron la marca, por ejemplo, Karrask, Shaevich y Dermichev. En Energía dicen que hubo una situación similar.
Para el año 2000, la segunda generación encabezaba casi todos los puestos decisivos en la oficina de diseño, aunque la generación anterior todavía estaba en el poder en algunos lugares. A partir de ese momento, representantes de la tercera generación comenzaron a ser nombrados jefes de sector, donde finalmente consiguieron un nuevo trabajo interesante y lo más importante, real.
Desde 2005, casi todo el poder en la oficina de diseño se ha concentrado en manos de representantes de la segunda generación. Como dijo una vez un colega sobre ellos: “Tomé un manual para ver quién está ahora en el liderazgo y resultó que casi todos ellos aparecieron al mismo tiempo en los periódicos murales ... en la sección sobre holgazanes y holgazanes, les dibujaron caricaturas”. Ahora colgaban del estrado de las personas más honradas. La tercera generación también ocupó activamente posiciones de liderazgo después de eso. Pero muchos tenían su propia filosofía. Siempre miraban a la izquierda y el truco los atraía mucho más.
Desde 2010, los representantes de la tercera generación comenzaron a abandonar las empresas en masa. Tuvieron muchos conflictos con la segunda generación de "nomenklatura-Komsomol". La cuarta generación, francamente hablando, no fue muy memorable, sus representantes fueron absorbidos uniformemente por la oficina de diseño, pero muchos también abandonaron silenciosamente la empresa tal como aparecían en ella. Ahora que la segunda generación ha comenzado a jubilarse, muchos han sido destituidos en el curso de reformas recientes. Los representantes de mi quinta generación comenzaron a trabajar activamente para convertirse en gerentes de nivel medio. Y ahora, principalmente, las oficinas de diseño son una especie de mezcla de insatisfacción. La tercera generación eternamente engañada, que quiere descansar la cuarta, la quinta rabiosa, y apoya a los jóvenes que realmente quieren, pero no saben cómo. Al mismo tiempo, los jóvenes están acostumbrados a estar preparados,mostrar cómo hacerlo y debería aconsejarles sobre todos los problemas. Aquí, elija quién y qué les mostrará.
He intentado describir la situación general. Por supuesto, hay en todas partes, así como sus propias estrellas, así como perezosos e idiotas. Este lo formé en el contexto de la industria y no estoy al tanto de lo que les estaba pasando a los demás. Estoy dispuesto a discutir en qué me equivoco, escucharé sus versiones con mucho gusto.