El coronavirus ha cambiado tanto el concepto de lugar de trabajo que afectará de forma irreversible el futuro de muchas organizaciones. Muchos ejecutivos han tenido que crear nuevas y mejores estrategias para realizar una transición exitosa al trabajo remoto; crear entornos que ayuden, en lugar de dañar, a nuestro sistema inmunológico; y desarrollar reglas para el cumplimiento de medidas de seguridad como la "distancia social". Quizás el cambio más común necesario para abordar todos estos desafíos fue una revisión de los horarios de trabajo para respaldar los cambios de estilo de vida, minimizar el contacto social o satisfacer las nuevas demandas comerciales. La jornada laboral tradicional de 9 a. M. A 6 p. M. Ya no es el estándar de oro.
La pandemia ha llamado la atención sobre el personal médico, los médicos, los trabajadores de la tienda de comestibles, los mensajeros y otras profesiones que a menudo trabajan de forma irregular. Pero, de hecho, los horarios no estándar son comunes, y todas las organizaciones que están redefiniendo el concepto de lugar de trabajo en la actualidad deben ser conscientes de las ventajas y desventajas de implementar un horario no estándar. Puede afectar muchos resultados importantes para los empleados, tanto personales como profesionales.
Hemos estudiado153 artículos académicos sobre el impacto de los horarios de trabajo atípicos en las actitudes, el comportamiento, la salud física y psicológica de los trabajadores, así como en su vida profesional y personal. Como resultado, formulamos cuatro preguntas para ser respondidas por los empleadores que decidan revisar los horarios de trabajo:
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Para concluir, las organizaciones pueden adoptar un enfoque natural en lugar de un enfoque mecanicista y permitir que los empleados tengan una mayor influencia sobre sus horarios. Ya existe un ejemplo de discusión sobre dónde (por ejemplo, en casa) y cómo (por ejemplo, a través de una videoconferencia) la gente trabajará después del final de la pandemia. Pero también debemos discutir cuándo. Alentamos a los líderes, junto con los equipos, a pensar detenidamente en la programación adecuada para ellos al regresar a sus trabajos.