Recientemente cambié mi siguiente trabajo, soy programador, Team Lead, PM, BA, Data Analytic, HR, QA, CTO, productor y psicólogo (este último es tanto por educación como de hecho).
No hace mucho me interesaron mucho los conflictos en el colectivo de trabajo, o mejor dicho, de dónde vienen y qué se puede hacer con ellos para que no interfieran en el trabajo, sino que, por el contrario, ayuden. Lo más sorprendente es que las personas nunca hablan de lo que realmente quieren decir, incluso cuando están en un tono más alto.
Dejame darte un ejemplo. Si de alguna manera está conectado con él, probablemente haya logrado escuchar frases como:
- He estado trabajando aquí durante 3 años, pero acaba de llegar.
- Front End no sabe nada sobre Back End
- Los gerentes están hartos de sus mítines inútiles
- Para el diseñador es fácil moverlo hacia la derecha, y para nosotros rehacer la semana.
Y estas frases parecen dar la impresión de una posición lacónica y lógicamente razonada. Pero me parece que la gente realmente quiere decir algo de manera muy diferente . En mi experiencia puramente personal, todas estas frases pueden ser reemplazadas por “fíjate en mí, yo también soy importante ” y, a veces, “soy más importante que los demás”.
Propongo realizar una pequeña investigación filosófica y psicológica.
Digamos que tenemos un patio en una zona residencial típica. Con caja de arena, tobogán, carrusel. Hay un lugar para que los niños jueguen al escondite y se pongan al día, hay un lugar para jugar con arena.
Los niños salen a pasear. Y en verano, de vacaciones, prefieren vivir en este patio y, a veces, simplemente aparecen en casa.
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