El ingeniero Rafael Sargsyan trabajó en el Instituto de Investigación de Máquinas Matemáticas de Ereván durante los años soviéticos y se dedicó a la creación de sistemas de control automatizados móviles para instalaciones militares. En una entrevista con el proyecto del museo DataArt, explica por qué los técnicos estaban por encima de los programadores en la década de 1970, cómo funcionaba el régimen de secreto, por qué mantenían a los ociosos en institutos y por qué él mismo estaba dispuesto a desaparecer durante meses en viajes de negocios.
Montador y técnico de radio
- Nací en 1946 en Leninakan. Me enviaron a estudiar a una escuela rusa. Cuatro años más tarde, nuestra familia se mudó a Ereván y continué mis estudios en la escuela que lleva el nombre de Anastas Mikoyan. Luego, con Jruschov, decidieron que no era bueno nombrar instituciones en honor a los líderes vivos, y la escuela se llamó Kamo; había un expropiador revolucionario tan famoso en el equipo de Lenin. Estudiamos experimentalmente durante 11 años. Se agregó un año debido al hecho de que Jruschov se ofreció a enseñar a los niños una actividad laboral seria. Se creó un mini-taller de montaje de la planta de Electrotochpribor en la escuela, y pasamos un día de seis capacitándonos allí. Era una habitación de 50 a 70 metros cuadrados. Cada estudiante ocupó su lugar en la línea de montaje. Entonces, al recolectar amperímetros y microamperímetros y aprobar con éxito el examen, recibí la categoría de ensamblador de electrodomésticos.
Terminé la escuela con buenas notas. Tenía tres "cuatro", así que no obtuve una medalla de plata. Tuve que ingresar en la facultad de mecánica y matemáticas o física de nuestra universidad, o en el politécnico, como decía mi prima, "una especialidad difícil". Así que en 1964 me convertí en estudiante del Instituto Politécnico Karl Marx de Ereván. Facultad de Informática y Automatización, especialidad - ingeniería de radio.
El edificio principal del Instituto Politécnico de Ereván. Ilustración para el anuncio del reclutamiento de estudiantes para el año académico 1964/65 en el periódico del instituto "Politécnico"
A dónde fue, en general, no lo sabía. La docencia en esta especialidad se organizó en 1963, creo que los propios organizadores no tenían muy claro qué debíamos enseñar. Pero estoy agradecido con el destino y con mis maestros, porque obtuve el conocimiento más amplio de la ingeniería de radio. Comenzando con láseres máser y terminando con sistemas modernos complejos, incluido el espacio.
- ¿No se pensó en ir a estudiar a Moscú, Leningrado?
- Por supuesto, quería ir a Moscú. No porque haya instituciones educativas más serias, bueno, tal vez solo Física y Tecnología y Mecánica y Matemáticas de la Universidad Estatal de Moscú, es solo que Moscú es una fuerza tan atractiva. Todo estaba bien allí: una vida hermosa, chicas hermosas. Podías escuchar jazz: Kozlov, Garanyan. En Ereván, esto era poco o nada. Por otro lado, mi familia no tenía grandes recursos económicos. En la época soviética, la gente vivía peor que ahora.
"Nairi" -K es una modificación de la computadora "Nairi", desarrollada en el Instituto de Investigación de Máquinas Matemáticas de Ereván en 1962-1964.
- ¿Cuándo estudiaste, trabajaste en una computadora?
- Una vez, ya en el Politécnico, nos mostraron una pequeña computadora "Nairi". Pero en general, no nos ocupamos de máquinas, ya que la especialidad es diferente. Nos llevaron a las estaciones de radio, de onda larga, onda corta, a un estudio de televisión armenio con su propia torre de televisión para antenas. Es decir, estudiamos receptores de radio y transmisores de radio para todo el rango de frecuencias, tanto en la teoría como en la práctica.
"Zhelezyachnik"
- ¿Cómo terminaste en el Instituto de Investigación de Máquinas Matemáticas de Ereván?
- Por distribución. En la URSS, había una regla: si desaprende, debe trabajar durante tres años donde envía el partido. Me envió al Instituto de Investigación de Máquinas Matemáticas. Al principio hubo una depresión (te imaginas, en mi trabajo no había un solo "circuito oscilante", un concepto sagrado para un ingeniero de radio), pero muy pronto me empezó a gustar el trabajo. En el año 1971–72, nuestro instituto recibió instrucciones de crear un sistema de control automatizado serio. Se sabe que todo ejército lucha en el aire, en el agua y en tierra. Automatizamos una de las ramas de la tríada, estábamos comprometidos en la automatización de su dirección estratégica. Fuimos seleccionados en una gran división separada que requería una confidencialidad especial. Cada uno tenía su propia pequeña pieza, y muchos ni siquiera se imaginaban cuál sería el resultado del trabajo en su conjunto. Me dediqué a dispositivos y sistemas para mostrar información.Estos son los monitores de hoy.
ErNII MM cooperó activamente con la Fuerza Aérea de la URSS. En particular, en la década de 1970, como organización industrial líder, desarrolló un sistema de control de combate para la aviación de largo alcance. En 1981, como resultado de su implementación, el jefe de la brigada de prueba, comandante de la unidad militar 19161 (Centro de Ciencias de la Fuerza Aérea en Noginsk), el general de división Andrei Gladilin (tercero desde la izquierda en la foto) recibió la Orden de la Bandera Roja del Trabajo y el Premio Estatal de la URSS.
Creo que tuve suerte. Fue agradable sentirse parte de un imperio que le hablaba a Estados Unidos como "tú".
- ¿Qué eran estos monitores?
- Tubos de rayos catódicos, blanco y negro. Recuerdo que al principio incluso se planteó la cuestión de crear un bolígrafo electrónico. Imagina que tienes un bolígrafo así en tus manos, tocas la pantalla y pones tu firma, y se muestra en la pantalla. Ahora bien, esto no es un problema, incluso puedes firmar con el dedo, pero entonces era 1970. Hicimos esto con el uso de fibras ópticas, muestras de laboratorio, que luego teníamos, no recuerdo dónde. Hasta donde yo sé, su producción en masa nunca se organizó, y ahora nuestro país los compra a países extranjeros
. ¿Trataste con computadoras?
- Sí, con computadoras digitales. Como tal, yo, un ingeniero recién creado, aún no he visto las máquinas. Luego resultó que en el siguiente departamento, al otro lado del piso, mis amigos están haciendo una computadora especializada. Se llamó SVK, un complejo informático especial. El sistema operativo se llamaba SOS, un sistema operativo especial. En ese momento era un complejo único que no tenía análogos en el mundo. Pero es mejor preguntarle a Hamlet Harutyunyan, uno de los principales desarrolladores de SOS, sobre esto.
YerNII MM se estableció en 1956. La primera gran obra del instituto fue la modernización de la computadora M-3, realizada en 1957-1958.
Nuestro instituto desarrolló tanto hardware como software. Yo era un técnico en hardware. Los técnicos tenían mucho contacto con los programadores cuando se creó el sistema operativo. A veces estos contactos fueron más allá del alcance: comenzaron las disputas. Todos creían que él era más importante en la creación de la arquitectura de la máquina. Pero nuestro excelente diseñador jefe se encargó de todo.
Los técnicos eran, por supuesto, la parte más respetada de esta sociedad. Eran mayores, los jóvenes se estaban convirtiendo en programadores, y los tomaron con su autoridad y solidez. Además, ¿qué es la creación de programas? Escribir ceros y unos, prácticamente "tic-tac-toe" es una burla clásica cuando no hay suficientes palabras. Y fue muy, muy difícil crear hierro con esa base tecnológica limitada. Pero creamos.
Si bien el hardware soviético se quedó muy por detrás del hardware estadounidense en cuanto a sus características, gracias a nuestros matemáticos fue posible anticipar emergencias y salir de ellas de manera excelente. Nuestro complejo de hardware y software no fue de ninguna manera inferior, y en algunos momentos incluso superó a sus homólogos estadounidenses.
- ¿Recuerda las tareas más difíciles que enfrentó?
- Al comienzo de mi carrera, la unidad en la que trabajaba tenía el encargo de crear puestos de trabajo (funcionalmente una computadora personal) para el alto mando. En el marco de estos trabajos, quizás la tarea más seria a la que nos enfrentamos sea la retirada de la pantalla del armario de control entre 50 y 70 metros. Era necesario transmitir una señal de alta frecuencia que llega a la pantalla, no a través del aire, sino a través de cables. No había transistores que pudieran transmitir una señal a una distancia tal que no fuera distorsionada o atenuada. Tuve que inventar todo tipo de trucos.
El monitor fue desarrollado en Moscú. Ese instituto era el principal de nuestro negocio común, supervisaba toda la tríada. Naturalmente, se sintieron ofendidos de que algún ingeniero hubiera sugerido una mejora. Al final, aún quedaba por hacer. Hecho. Para mí, esta fue la primera prueba seria, aunque ya era ingeniero senior. Después del instituto, el graduado se convirtió en ingeniero de la tercera categoría, luego la segunda, la primera. Y solo entonces te dieron un ingeniero senior. Además, el ingeniero líder, pero esto está muy lejos.
Pero las tareas más difíciles aparecieron más tarde, cuando ya me convertí en el jefe del departamento, y el trabajo en sí fue algo rediseñado. Empezamos a ocuparnos de los sistemas. Sistemas móviles de control automatizado para fuerzas y activos de unidades y formaciones. Los cubos de computadoras, módems, dispositivos secretos de información, lugares de trabajo tuvieron que ensamblarse en un complejo de hardware, instalarse en un vehículo, saturado con un sistema operativo y software funcional. Además, asegurar la actividad vital del personal del equipo de control en una operación continua las 24 horas del día, en las condiciones de una posible reubicación operativa.
Al principio parecía extraño e incluso ofensivo, porque estábamos involucrados en el desarrollo: impulsos, osciloscopios, y de repente todo está de lado y necesitamos recolectar cubos en los autos. Trate los problemas del suministro de energía autónomo ininterrumpido y no se olvide de contrarrestar la inteligencia técnica extranjera en el campo. Pero la tarea resultó ser muy interesante y me ayudó a convertirme en un buen especialista que comprende no solo mi propio trabajo, sino también el trabajo de las estructuras relacionadas.
Fue en este momento cuando se desarrolló un arma formidable en la URSS. Como me dijeron, no era inferior a los modelos occidentales, pero la precisión de los golpes los superó diez veces. Estamos hablando de misiles de crucero terrestres. El arma fue desarrollada, pero se olvidaron de la automatización de su control. Atoyan recibió instrucciones de crear el complejo de automatización móvil necesario lo antes posible. Y luego fui nombrado uno de sus adjuntos para la creación de esta AEC.
Anticipando el interés, diré que el complejo fue creado en el tiempo requerido, sus pruebas estatales estaban casi terminadas (casi porque solo había un punto de control, en cuyos resultados positivos nadie dudó). Desafortunadamente para mí, como desarrollador, las pruebas se suspendieron categóricamente y el arma en sí cayó bajo la reducción y mayor destrucción. Gracias a Gorbachov.
- ¿Tu trabajo era secreto?
- Todo fue simple e inteligente. En la entrada del instituto, todos los empleados recibieron pases de un color y nos dieron otro. Se nos permitió caminar por todo el territorio del instituto, y el resto estaba en todas partes, pero no para nosotros. Esto fue controlado por un servicio de seguridad independiente. En nuestra unidad, con nuestro pase, puede caminar a donde quiera, excepto por un lugar: la primera sección. Todavía está allí, tanto usted como nosotros, el primer departamento. Aquí puede tomar cuadernos secretos y guardar notas secretas en ellos, trabajar con literatura y documentos secretos.
El primer pase de sección era rojo, dado a cambio de nuestra carpeta secreta personal. No se le permitió dejar el piso con él. Recibimos un maletín con documentos, sellado con un precinto y comprobamos su integridad. Cuando lo devolvieron, los guardias exigieron que el sello fuera visible. El maletín contenía documentos secretos de uso personal. También hubo más amplios, para diferentes jefes y empleados. El primer departamento llamó: "Ha recibido documentos, léalos". No sentimos ningún inconveniente por esto, solo parte de nuestro trabajo.
El equipo de Atoyan
- Dije cómo fui nombrado uno de los Subdirectores de Diseño Robert Atoyan. Fue un gran científico, ingeniero, hombre, nuestro diseñador jefe. Para nosotros, Atoyan fue como Korolev para los rusos. En su discurso, era simple (una propiedad inherente a los aristócratas), por lo que cuando estaba cerca, su grandeza no se oprimía, no se sentía. Él fue uno de nosotros. Podríamos reunirnos todos y él nunca se sentó en la cabecera de la mesa. Podía cantar (y cantó en un hermoso barítono de terciopelo) y bailar como nosotros. Pero en el trabajo, era el líder indiscutible. Encontré por primera vez el concepto de "lluvia de ideas" cuando trabajaba con él cuando había un problema, y tenía que resolverse no solo rápidamente, sino muy rápidamente, porque surgió durante las pruebas.
1958 —
Existe un concepto de "factor de disponibilidad". De acuerdo con ello, nuestro sistema podría detenerse o congelarse, como dicen ahora, por no más de 20 segundos (en promedio) en 24 horas de funcionamiento continuo. El problema fue resuelto por un equipo de los mejores especialistas, todos estaban dispuestos a admitir que era él quien tenía la culpa del fallo, en el sentido del dispositivo o programa desarrollado por su departamento. Por lo general, la gente intenta echarle la culpa a otra persona, pero aquí dicen: “Quizás soy yo. Iré y comprobaré ". Este es un indicador de clase. Luego toda mi vida traté de adherirme a este enfoque en mi trabajo, y Robert Vardgesovich Atoyan, como uno de los principales diseñadores del sistema de control automatizado global para propósitos especiales, recibió el Premio Lenin.
Reunión del equipo de Robert Atoyan, 11 de noviembre de 2018. Tercero desde la izquierda: Henrikh Melikyan, uno de los creadores del software funcional para sistemas de control automatizados, ganador del Premio Estatal de la URSS. Junto a él está Levon Abrahamyan, uno de los creadores de un sistema operativo especial en tiempo real, ganador del Premio Estatal de la URSS; otro - Hamlet Harutyunyan, un maestro de brindis indispensable, se sienta a la cabecera de la mesa
- ¿En qué años trabajó en los complejos?
- En el año 78, ya fui a la prueba. Es decir, comenzamos probablemente en el 72. El desarrollo continuó durante cinco años, luego se puso a prueba al diseñador jefe. Según el estándar de esa época, el cliente actuó como uno de los probadores. Se identificaron errores para que el diseñador jefe pudiera corregirlos en algún momento conocido. Luego pasamos a las pruebas estatales, donde el cliente era el principal.
En las pruebas se comprobó todo por dentro y por fuera. Participaron las mejores fuerzas. Entendimos que estábamos haciendo un trabajo muy serio y competíamos con Estados Unidos. Que como resultado de nuestra automatización, algo malo volará de aquí para allá y de allí para aquí. Había que adelantarse, defender, llegar a tiempo. "Quizás" o "baja de alguna manera" no funciona aquí.
Sobre los juicios estatales en una de las unidades militares, 9 de mayo de 1979 De izquierda a derecha: Hamlet Harutyunyan, ya laureado con el Premio Lenin Komsomol; Rafael Sargsyan; diseñador jefe Robert Vardgesovich Atoyan, más tarde laureado con el Premio Lenin, académico
Microclima especial
- Cuéntanos cómo ha cambiado tu salario.
- Entonces el dinero no estaba en primer lugar para nosotros. Éramos jóvenes, considerábamos el honor y la dignidad lo más importante para nosotros. Cuando se trata de salarios, en la Unión Soviética, los ingenieros estaban justo por encima de las personas sin hogar modernas. Era mucho más rentable trabajar como taxista. Robaron mucho en la URSS. Si estás en el comercio, vives mejor. Lo mismo si estás en el servicio o un trabajador del partido, un funcionario. Incluso una señora de la limpieza o un simple electricista no vivía peor que yo, porque podían conseguir trabajo en dos o tres lugares, y un ingeniero no tenía derecho a trabajar en más de un lugar.
Por la especial importancia del trabajo recibimos, por supuesto, una bonificación. 25 por ciento del salario más bonificaciones trimestrales. Un caso clásico: tenía 23 personas en mi laboratorio, pero en general todo el trabajo lo realizaban tres o cuatro empleados. El resto estaba en las alas, o simplemente estaban presentes. Pero fue beneficioso para mí conservar los mocasines. Porque cuando recibimos un bono, se lo entregaba a toda la división de acuerdo a su fondo de salario, y yo podía pagar menos al distribuir a los ociosos y distribuir el resto entre los empleados con buen desempeño.
La palabra "vago", por cierto, se encuentra en el cortometraje "Corto circuito", filmado en 1967 por nuestros empleados. Una película irónica, sobre el enfado de esa época. Su autor Radik Ananyan es un pionero de nuestro instituto, que comenzó a trabajar allí en 1957. Esta es la primera generación, soy 10-11 años más joven. Cuando llegaron, el concepto de tecnología digital aún no estaba ahí y comenzaron a hacer todo esto. La generación que creó un microclima especial en el instituto, eran personas completamente diferentes, y lo siguen siendo hasta el día de hoy.
Fotograma de la película "Corto circuito", dir. Radik Ananyan, Instituto de Investigación de Máquinas Matemáticas de Ereván, 1967
Fue una época de físicos y letristas con una relación muy interesante. Todos eran iguales, los superiores y los subordinados se llamaban por su nombre. Sobre ti, solo si es necesario. Esto estaba tan arraigado que en el futuro nuestros clientes hicieron lo mismo en las instalaciones militares, aunque en Rusia es costumbre llamar por su nombre y patronímico. Hacia el final de la Unión Soviética, sentí que esto estaba desapareciendo lentamente. Los patrones se han vuelto como en Rusia: Rafael Grigorievich, ja, ja. Pero esto es comprensible, después de todo, trabajamos principalmente con contrapartes rusas.
En la tumba de Robert Atoyan
Entretenimiento soviético
- ¿Cómo celebró la finalización de etapas importantes de su trabajo?
- Las etapas principales terminaron en los sitios de prueba, y el sistema estratégico que estábamos desarrollando se distribuyó por diferentes puntos geográficos de la URSS. Nuestros representantes estaban en todas partes y, naturalmente, los éxitos se celebraron, bien, en ruso, como podemos. Podían beber no solo vodka, sino también alcohol.
- Uno de los ingenieros que participó en la operación de las máquinas de la UE dijo que del alcohol emitido para el trabajo, se utilizó una parte más pequeña.
- Y así fue. En los sitios, nos dieron alcohol medicinal para el trabajo preventivo: para limpiar los contactos. Nosotros mismos escribimos las instrucciones, y el alcohol medicinal, en general, solo se necesitaba para la óptica. El resto se puede limpiar con hidrólisis. Algunas personas también bebieron alcohol hidrolizado, pero nosotros preferimos no hacerlo.
De hecho, la gente en Armenia bebe muy poco. Mis amigos en Rusia bebieron mucho mejor al principio, en el sentido de que más que yo. Cuando empezaron a beber demasiado, ya bebía más. Podría manejar dos botellas de vodka, pero se emborracharon justo después de la primera.
- ¿La bebida estaba presente con frecuencia?
- En ningún caso. Éramos jóvenes, estábamos pasando el rato. Esto no quiere decir que esto sucediera a menudo. Pero si sucedió un evento alegre, debería celebrarse. Es lo mismo en todas partes.
- Los rusos, con los que hablé, en la época soviética salían juntos de la ciudad, iban de excursión. ¿Has tenido una experiencia similar?
- Sí, este es un entretenimiento puramente soviético. El comité sindical asignó un autobús, algo de dinero. Fuimos de picnic con mucho gusto, barbacoa. Supimos divertirnos, aunque los rusos lo hacen mejor que nosotros.
Rafael Sargsyan (izquierda) con su hijo mayor y colegas en un picnic después de visitar el Observatorio Bureaukan . 1982
- No puede ser.
- ¡Cien por ciento! Siempre he tenido un gran placer en la compañía rusa. Tenía maravillosos amigos en Moscú. Desafortunadamente, ninguno de ellos ya se ha ido.
A Moscú por un mezclador
- ¿Sus viajes a la Unión Soviética estuvieron relacionados solo con las pruebas, o también con el desarrollo?
- Durante el desarrollo, los viajes de negocios fueron muy frecuentes. Muchas aprobaciones, con contratistas, en el ministerio, en el cliente. Para estar de acuerdo ahora, simplemente escriba un correo electrónico. Si escribes una carta en esos años, en el mejor de los casos te dirán: "¿No puedes enviar a una persona?" Para resolver rápidamente el problema, tuve que irme. Mi hijo nació en 1977. Cuando cumplió cuatro años, calculé que no lo había visto en un total de dos años, estaba en las instalaciones del Cliente.
A veces, de un objeto pasas inmediatamente a otro. Trabajas durante dos, tres meses. Todos recordamos ese momento, porque nada acerca a las personas como viajes conjuntos. En mi departamento de origen, tenía menos amigos que entre aquellos con los que estaba en viajes de negocios. Trabajamos duro juntos, sufrimos cuando algo no salió bien y luego celebramos el éxito. La última vez que el equipo de Atoyan (todos ellos son desarrolladores número uno para cada uno de los dispositivos y sistemas) nos reunimos el año pasado. Los que no viven en el extranjero: 11 personas, niños, niñas. El niño más joven tiene 72 años.
“En el círculo de personas cercanas en espíritu, que han pasado junto a ti por tuberías de fuego, agua y cobre, de alguna manera te olvidas fácilmente del peso de los años pasados”. 29 de septiembre de 2019
: ¿adónde fuiste con más frecuencia? ¿A Moscú?
- Dado que nuestras instalaciones pudieron haber sido destruidas por enemigos en primer lugar, no estaban ubicadas en grandes ciudades. Pero se colocaron cerca, de modo que en caso de cualquier cosa fuera posible reubicar.
- ¿Dónde te gustó más viajar?
- En ninguna parte. Disfruté de estar en casa con mi familia y mis hijos. Lo único en la Unión Soviética era que el sistema comercial estaba, como solía decir mi amigo, "centralizado" y cerrado en Moscú. Moscú recibió todo "de manera centralizada", y luego fue necesario venir y probar en colas salvajes para recoger lo que obtendría. En Moscú era posible comprar bienes más o menos. En las provincias, especialmente en Rusia, prácticamente no había nada. Por lo tanto, intentamos conducir uno o dos días libres de alguna etapa de pruebas a Moscú. Había tiendas especiales de los países de la socialdemocracia: yugoslava, alemana, checa ... Podías comprar una batidora para que tu esposa pudiera hacer un delicioso pastel, algo más. El déficit, por supuesto, fue terrible. Todo el dinero se gastó en trabajos similares al nuestro. Mantenerse al día con Estados Unidos no fue fácil.
- ¿Había fábricas en Armenia que produjeran lo que desarrollaste?
- Casi toda la industria armenia, a excepción de la que fabricaba las "cucharas y tenedores", tenía importancia sindical y pertenecía a los ministerios de la industria radiofónica y electrónica de la URSS. Está claro que aquí se concentraron las mejores fuerzas y medios. Con el colapso de la URSS, Armenia perdió mucho.
Cuando Microsoft es una mierda
- Con la llegada de las computadoras personales, los grandes sistemas comenzaron a desaparecer gradualmente. ¿Qué estaba pasando contigo en ese momento?
- Ya cuando aparecieron las primeras computadoras personales en Occidente, estaba en un viaje de negocios en Moscú, donde me hablaron de ellas. Decidimos hacer lo mismo, pero para una aplicación especial. Luego tuve que probarlo. Existe una prueba de este tipo, llamada "impacto", una imitación de un terremoto u otra onda de choque. Lo pusieron, se rompió. Hicieron un soporte de hierro, se dobló. Ponen uno más grueso, todo está bien. Nos dedicamos al transporte y descubrimos que debido a la vibración se deteriora. Lo colocamos en un amortiguador y así sucesivamente. Finalmente, obtuvimos lo que obtuvimos.
Hoy, su computadora no resistirá ninguna prueba militar. Si cree que hay tales personas en Estados Unidos, está equivocado. Primero, es un sistema operativo diferente para que ningún hacker pueda ingresar. Microsoft es una tontería. La pieza de hierro en sí es diferente. Esos microcircuitos que tiene en su computadora funcionan en el mejor de los casos desde más cinco hasta más 35 grados. Para fines militares, este intervalo debe ser de menos cuarenta a más cuarenta.
- ¿Cuándo llegó la computadora personal a su vida?
- Después del colapso de la URSS, mi amigo cercano, que estaba desarrollando un sistema operativo en tiempo real para las máquinas que desarrollamos, fue nombrado director de otro instituto. Me invitó a ser su ayudante y había computadoras personales. El subdirector, por supuesto, fue asignado. ¿Qué hice con él? Nada. Escribió cartas, informes, llamamientos. Entonces el sistema operativo fue DOS. Debido a mi curiosidad, estudié completamente la computadora del libro de Peter Norton.
El libro de Peter Norton, publicado por la editorial de Moscú "Radio y Comunicaciones" en 1991
- ¿A qué instituto asistió?
- En un momento, también estuvo bajo la Unión y perteneció al Ministerio de Industria de Radio de la URSS. Al principio se llamó "Algoritmo", luego pasó a llamarse Instituto de Investigación en Ingeniería Informática e Informática. Ahora no queda nada de él. En la etapa inicial, intentamos crear algo, pero trabajar en los 90 fue muy difícil dada la provincianidad y los pocos recursos. Luego tuvimos una guerra.
Decaimiento y nuevo desarrollo
- ¿Cómo superaste la década de 1990?
- Para nosotros, este período fue el más difícil de la vida. Diez años después del colapso de la Unión Soviética en mi memoria, como un agujero negro. Un pedazo de tiempo arrancado de la vida.
El instituto tuvo que sobrevivir. Alquilamos un local y algo de dinero salió de esto. Si era posible encontrar borradores de algunos registros, los llevaban a casa para encender una estufa en el apartamento y calentar a los niños. No había luz ni gas.
Luego, los niños tuvieron que ir a la universidad. Mi hijo hizo velas él mismo. Cuando volví a casa del trabajo, estábamos haciendo matemáticas a la luz de las velas. Mamá nos crió temprano en la mañana para que aún pudiéramos hacer ejercicio. Un período terrible. Nuestro primer presidente creía que no necesitaba saber ni ocuparse de la economía. Este no es un asunto de la realeza. Además, fue agravado por la guerra. Vivimos al día, con todas las malas consecuencias.
- ¿Estás conectado de alguna manera con las computadoras ahora?
- No más que cualquier usuario. Han pasado cinco años desde que dejé de interesarme técnicamente en ellos. Anteriormente, podía decir qué capacidades tiene este o aquel procesador, ahora veo la tecnología como una oportunidad para facilitar la vida de las personas. Lo siento mucho por mi país y, en general, por el tuyo también. Porque hay cosas que podrían haberse hecho hace mucho tiempo, pero por alguna razón no lo hacen. Probablemente no sea rentable. Por ejemplo, hemos planteado durante mucho tiempo la cuestión de la digitalización de todo el sistema sanitario. También hubo una encuesta por cuestionario en policlínicos. Luego dijeron que los datos personales no deberían ser guardados por nadie más que el paciente, y se entregaron los cuestionarios. ¡Hazlos electrónicamente! La tarjeta de identificación contiene un chip con las recetas del médico para que pueda ir a la farmacia. Es tan fácil, ¿por qué no?
-, 2017
— ?
- No se necesitaban personas que se dedicaran a la ferretería, aunque podíamos transmitir la experiencia a la siguiente generación. Hay muchas preguntas sobre las fugas de información. Pero, en general, ahora hay un rápido desarrollo en Armenia. Tan violento que no hay suficientes programadores. Hay dos direcciones. El más común es la automatización. Se trata principalmente de sistemas de control automatizados. Los sitios actuales son básicamente ACS. Son caras, hay muchos pedidos. Por regla general, de Occidente: Inglaterra, Estados Unidos, etc. Trabajamos mucho en esta área. Otra dirección son las personas involucradas en el desarrollo de microcircuitos con ciertas características. Incluida la temperatura, climática. Existe una empresa internacional de este tipo "Sinopsis". En un momento organizó aquí su empresa subsidiaria, que recibe programadores directamente de la Universidad Politécnica. Ellos mismos enseñan a muchos estudiantes.En algunos trabajos confidenciales, pagan los mismos salarios que en Estados Unidos.
El desarrollo está en marcha y llama la atención. En cuanto a nuestro instituto, físicamente existe, pero, lamentablemente, el trabajo que se hizo con nosotros ahora no se está haciendo. La gente que creó el nombre del instituto, le trajo órdenes y medallas, se ha ido.