Por qué las personas inteligentes toman decisiones estúpidas

¿Qué tan alta es tu inteligencia? Cuando se trata de tomar las decisiones correctas, el coeficiente intelectual no importa porque incluso las mentes más brillantes hacen cosas ridículas. La inteligencia y la capacidad de pensar racionalmente son dos cosas diferentes. Es la capacidad de pensar racionalmente lo que es un factor importante para tomar las decisiones correctas.



Las pruebas de CI, diseñadas para medir la inteligencia general, son buenas para medir ciertas habilidades cognitivas, como la lógica y el pensamiento abstracto. Sin embargo, no son adecuados para medir las habilidades necesarias para formar juicios correctos en la vida cotidiana. Por ejemplo, no evalúan nuestra capacidad para sopesar la información o qué tan bien superamos los sesgos cognitivos que nos engañan.



Intenta resolver el rompecabezas. 5 máquinas producen 5 piezas en 5 minutos. ¿Cuántos minutos tardarán 100 máquinas en producir 100 piezas? La mayoría de las personas eligen instintivamente la respuesta incorrecta, que parece ser la correcta (100 minutos), incluso si la cambian a la correcta un poco más tarde, 5 minutos. Cuando los investigadores hicieron esta y otras dos preguntas similares a miles de estudiantes universitarios y universitarios, incluidos Harvard y Princeton, solo el 17% respondió las tres correctamente . Un tercio de los estudiantes no pudo dar una sola respuesta correcta.



Aquí hay otro acertijo: Jack mira a Anna y Anna mira a George. Jack está casado, pero George no. ¿Hay una persona casada entre ellos que mira a una persona soltera? Las posibles respuestas son "sí", "no" o "imposible de determinar". La mayoría de las personas responderán "imposible de determinar" simplemente porque es la primera opción que se les ocurre. Sin embargo, mediante un razonamiento lógico, llegamos a la respuesta "sí" (no conocemos el estado civil de Anna, pero en cualquier caso, una persona casada mirará a una persona soltera o soltera).



Nos enfrentamos a tareas similares en diversas formas todos los días. E independientemente de nuestra inteligencia, a menudo nos equivocamos. ¿Por qué? Probablemente porque nuestros cerebros utilizan dos sistemas diferentes para procesar la información. Uno de ellos es responsable del pensamiento lógico y la argumentación, el otro es intuitivo e impulsivo. Cuando procesamos información, usamos nuestra intuición por defecto. Y a menudo nos ayuda, por ejemplo, cuando eliges pareja o en situaciones en las que ya tienes mucha experiencia. Pero también puede confundirnos, por ejemplo cuando nos enfrentamos a sesgos cognitivos como los estereotipos o una tendencia a confiar en información que confirma nuestra propia opinión.



A continuación, se muestran algunos ejemplos principales de sesgos cognitivos. Realice un seguimiento de cuántos de ellos hace durante el día (pero recuerde que la sola presencia de estas distorsiones puede evitar que las detecte).



Efecto Dunning-Kruger



Ésta es la tendencia de las personas a sobreestimar erróneamente su competencia: las personas con un bajo nivel de calificación suelen tomar malas decisiones y, al mismo tiempo, no pueden darse cuenta de sus errores debido a su bajo nivel de calificación.



El efecto Dunning-Kruger es un pariente cercano del efecto "mejor que el promedio", un efecto estadísticamente imposible en el que la mayoría de las personas se califican a sí mismas por encima del promedio. También existe un efecto contrario, conocido como síndrome del impostor, en el que una persona competente no puede atribuir sus logros a sus propias cualidades, habilidades y esfuerzos.



Efecto de propiedad



La tendencia de una persona a valorar más las cosas que ya posee.

“En cuanto consigo un cenicero en alguna tienda barata y, habiendo pagado, me lo guardo en el bolsillo, se convierte en un cenicero inusual, diferente de todos los demás, porque es mío”, escribió Ayn Rand en su novela The Source. Este sentimiento es común a todas las personas. Por eso, tomamos decisiones irracionales, por ejemplo, nos negamos a cambiar un artículo por algo más valioso. El efecto de propiedad es una de las razones por las que el comprador potencial de su automóvil viejo no pagará lo que usted cree que vale.



Descuento hiperbólico



Elegir obtener algo ahora, en lugar de algo más valioso en el futuro.

Si tuviera que elegir: recibir 500 rublos hoy o 1000 rublos mañana, entonces, obviamente, elegiría lo último. Pero cuanto más largo sea el tiempo de espera, menos atractiva se vuelve esta opción. ¿Esperarás un año para recibir 1000 rublos? A medida que aumenta el tiempo de espera, una recompensa rápida se vuelve cada vez más tentadora. Este efecto es una de las razones por las que no pensamos en el ahorro previsional. Pero más cerca de la jubilación, de repente el "futuro" no está tan lejos, y la elección de una recompensa inmediata se vuelve en nuestra contra.



Desviación hacia el status quo



La tendencia de una persona a querer que las cosas se mantengan más o menos igual y a pensar que cualquier cambio es una pérdida.



Esta distorsión se debe a nuestro deseo de estar en un entorno familiar y al hecho de que lamentamos los malos resultados causados ​​por nuevas acciones más que las consecuencias negativas de la inacción. Esta es una de las razones por las que una persona sigue bebiendo refrescos de cola, aunque las pruebas a ciegas revelan que en realidad prefiere una marca diferente (como sucedió en el experimento de Pepsi ).



Punto ciego de distorsión



Un efecto debido al cual una persona nota el efecto de los sesgos cognitivos en otras personas, pero no es consciente de este efecto en sus propios juicios.



Si eres propenso a esto (lo que ciertamente es cierto), no estás solo. Todos piensan que son menos parciales que el resto. Este efecto está asociado con la tendencia de una persona a verse a sí misma bajo una luz positiva.



Error del jugador



La creencia errónea de que si algo sucedió con más frecuencia de lo habitual, sucederá con menos frecuencia en el futuro.



La distorsión también se conoce como la "falsa inferencia de Monte Carlo", llamada así por el famoso incidente del casino en 1913. En una de las mesas de ruleta del casino de Montecarlo, la bola se detuvo en el campo negro 26 veces seguidas, como resultado, los jugadores que decidieron que la próxima vez que fuera roja se perdieron millones. De hecho, las probabilidades eran de 50 a 50. El



artículo se basa en The Brain: una guía del usuario de la revista New Scientist .



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