Los intentos de crear la radio por Internet en la historia de la web se han realizado tantas veces que todos son dif铆ciles de recordar. Cada vez hubo otra innovaci贸n y, en la mayor铆a de los casos, otro fracaso.
Comenc茅 a estudiar la historia de la radio por Internet desde la 茅poca en que esta 谩rea era una "pizarra en blanco", por lo que normalmente siempre imagino c贸mo se desarrollaron los proyectos individuales, pero no s茅 casi nada sobre la radio Web. As铆 que siempre me sorprendi贸 que cada historia que descubr铆 consistiera en un proyecto que alcanzaba su punto m谩ximo, luego se apagaba tratando de obtener la mayor participaci贸n de mercado posible y luego fracasaba. En esta publicaci贸n, no enumerar茅 todos los ejemplos que encontr茅, pero mirar茅 cuatro sitios web. Todos menos uno terminaron decepcionados y fracasados, y el estado de cosas del 煤nico que queda no se ve muy bien.
Las razones de esto no me quedaron claras de inmediato. La radio en la era de la web parece un poco pasada de moda, especialmente cuando se piensa en los petabytes de transmisi贸n de datos a trav茅s de los servidores de Netflix. Sin embargo, argumentando de esta manera, absolutamente no puedes captar la esencia. Estudiamos historia y, antes de la llegada de la radio, los medios de comunicaci贸n en la web eran extremadamente limitados y restrictivos. La radio fue el primer paso hacia una web multimedia, el primer paso hacia la transmisi贸n y sindicaci贸n basadas en la web (venta de derechos de transmisi贸n), el primer paso hacia la era de los algoritmos en la que vivimos ahora. Capture este mercado, tome posesi贸n de 茅l y su proyecto puede convertirse en un nuevo 茅xito serio.
Parece que implementar la radio en la web es simple: solo necesitas tomar una, dos o cien estaciones de radio y ponerlas en la red. Pero con el paso del tiempo y la maduraci贸n de la web, el concepto de radio cambi贸, porque la web brind贸 nuevas oportunidades, una forma de escuchar la radio como algo personal, que no estaba disponible para su antepasado anal贸gico. Y cada uno de los proyectos intent贸 aprovechar esta oportunidad y "venderla" al mundo.
Con todo esto en mente, volvamos al principio.
En un momento en que el gobierno financi贸 la naciente Internet, los archivos de audio no ten铆an mucha prioridad. Gracias a FTP, fue posible transferir archivos mediante la descarga. La transmisi贸n de dichos archivos fue un desaf铆o, especialmente dadas las limitaciones y la latencia del canal. Sin embargo, ha habido varios intentos de difundir archivos de audio en Internet. Uno de los experimentos de Xerox condujo a un 茅xito incre铆ble, aunque controvertido: el concierto de los Rolling Stones en vivo por Internet.
La web era diferente. Su aumento de popularidad coincidi贸 con el lanzamiento de RealAudio en 1995. RealAudio us贸 compresi贸n para permitirle escuchar el archivo de audio mientras se descargaba; hoy lo llamamos transmisi贸n o transmisi贸n. Todav铆a era imposible transmitir directamente desde la web; todav铆a quedaban varios a帽os antes de la llegada de tales tecnolog铆as. Para escuchar las transmisiones, el usuario ten铆a que descargar la aplicaci贸n RealPlayer en su computadora. La web fue entonces un lugar para explorar lo que se pod铆a transmitir.
La primera persona en comprender el significado de esta idea fue Scott Bourne, quien lanz贸 NetRadio.com poco despu茅s del lanzamiento de RealAudio. Fue la primera verdadera radio por Internet basada en la simplicidad de la web.
En su apogeo, el sitio contaba con decenas de miles de visitantes diarios. Proporcion贸 informaci贸n sobre conciertos y bandas, as铆 como transmisiones de RealAudio descargables. Los problemas segu铆an existiendo: RealPlayer estaba abrumado por un proceso de instalaci贸n inconveniente e Internet a煤n no hab铆a llegado a una masa cr铆tica de usuarios. Adem谩s, la calidad del sonido era definitivamente mala. Las canciones se transmitieron a la web a trav茅s de micr贸fonos caseros montados junto a radios anal贸gicas y digitalizados en tiempo real. Al final, result贸 que la idea de Bourne lleg贸 demasiado pronto. El sitio se vendi贸 y, a principios de la d茅cada de 2000, dej贸 de existir.
Despu茅s de NetRadio, Mark Cuban se hizo cargo. En 1994, conoci贸 a Chris Jaeb a trav茅s de su amigo mutuo Tod Wagner. Jaeb hab铆a comenzado su propia empresa unos a帽os antes. Su negocio consist铆a en el alquiler de auriculares: los aficionados que llegaban a otra ciudad para los partidos pod铆an escuchar la transmisi贸n de radio de su ciudad en el estadio. Este cubano interesado por dos razones: Primero, Jaeb us贸 Internet para transmitir. Esta tecnolog铆a en s铆 ten铆a valor; en segundo lugar, y lo que es m谩s importante, Jaeb ten铆a acceso a licencias. Durante varios a帽os, Jaeb se puso en contacto con estaciones de radio deportivas profesionales y universitarias, adquiri茅ndoles los derechos de transmisi贸n. Fue una verdadera mina de oro.
Cuban no era ingeniero, pero sab铆a lo suficiente sobre la industria de la radiodifusi贸n. Lo suficientemente bueno como para saber que puede comprar una oficina en una parte adecuada de la ciudad, instalar antenas parab贸licas en el techo y recibir se帽ales de cientos de estaciones de AM . Lo suficientemente bueno como para saber que si puede digitalizar estas estaciones, entonces todo lo que tiene que hacer es adquirir los derechos de transmisi贸n. Jaeb ten铆a esos derechos. Entonces Cuban alquil贸 una oficina e instal贸 antenas parab贸licas en el techo. Fund贸 su propia empresa, formaliz贸 a Jaeb y Wagner como sus cofundadores y le ofreci贸 a Jaeb una participaci贸n del diez por ciento. As铆 naci贸 Audionet, un sitio de radio dedicado a los deportes.
Esto sucedi贸 en la era de las puntocom, cuando, desafortunadamente, a menudo aparec铆an proyectos agresivos y codiciosos. Audionet ten铆a la historia, los fundadores y el potencial de mercado adecuados. Sus propietarios quer铆an hacerse cargo de la industria de la radiodifusi贸n por Internet. En solo unos meses, Audionet se ha transformado de una transmisi贸n 煤nica a un gran conjunto de estaciones de radio deportivas universitarias y profesionales. Unos a帽os despu茅s, ya estaba transmitiendo eventos pol铆ticos, conciertos y contenido original.
Sitio web despu茅s del cambio de marca
Los inversores corr铆an para conseguir su parte de las nuevas estrellas de la web despu茅s de que Cuban les dio la oportunidad. En julio de 1998, la empresa realiz贸 una oferta p煤blica inicial. El mismo d铆a, se rebautiz贸 como Broadcast.com y revel贸 su ambici贸n no tan oculta de ser mucho m谩s que un simple audio web. Fue una de las OPI m谩s grandes de la burbuja de las puntocom, lo que convirti贸 a Wagner y a Cuba en millonarios en un d铆a. Menos de un a帽o despu茅s, Yahoo sigui贸 adelante con la OPI, adquiriendo la empresa por $ 5.7 mil millones. Pero el entusiasmo disminuy贸 gradualmente y el final, como podemos ver, result贸 ser bastante predecible. Pronto se hizo evidente que vendr铆an otros jugadores y que los planes de Broadcast.com de centrarse en los estallidos de popularidad a corto plazo en lugar de una perspectiva a largo plazo eran demasiado ambiciosos.Yahoo cambi贸 el nombre del sitio unos a帽os m谩s tarde y luego lo cerr贸. Para entonces, Cuban y Wagner hab铆an liquidado sus activos, comenzaron sus propias empresas y siguieron adelante.
Despu茅s de eso, la burbuja de las puntocom estall贸 y durante un tiempo todo qued贸 en silencio.
Surgiendo de las cenizas de las puntocom, el pr贸ximo experimento de audio web comenz贸 como dos proyectos separados. La primera fue la radio personalizada Last.fm, que conten铆a principalmente m煤sica indie. La radio respondi贸 a los gustos y disgustos seleccionando la lista de reproducci贸n de m煤sica de acuerdo con los votos de los usuarios. El segundo result贸 ser un complemento para reproducir m煤sica Audioscrobbler, que rastreaba el historial de canciones escuchadas y le permite compartirlas con amigos. Oficialmente, ambos proyectos surgieron en 2005.
Last.fm depend铆a de las conexiones entre los amantes de la m煤sica. Cada pista que escuchaste te conect贸 con un posible "vecino", alguien que tambi茅n estaba interesado en la misma m煤sica. El sitio incluso realiz贸 un seguimiento de las preferencias musicales sin conexi贸n en un esfuerzo por hacer coincidir a los usuarios con gustos similares. El proceso de investigaci贸n nunca termin贸. Al estudiar a sus vecinos, siempre ha encontrado m煤sica nueva.
Su perfil de Last.fm se convirti贸 en una extensi贸n de su gusto musical. Podr铆a ser salvaje y variado o tranquilo y pedante. Pero esta ventana al mundo en l铆nea te permiti贸 mostrar qu茅 tipo de fan谩tico de la m煤sica eres. Y en el centro de todo estaba una estaci贸n de radio de transmisi贸n personalizada. En 茅l abriste nuevos grupos, embarc谩ndote en una odisea musical impulsada por las preferencias de personas completamente desconocidas para ti.
El sitio no tuvo una historia de 茅xito como Broadcast.com, la concesi贸n de licencias result贸 dif铆cil y las estaciones de radio se limitaron 煤nicamente a m煤sica no comercial. Pero esto solo hizo que los usuarios estuvieran m谩s conectados al proyecto, convirtiendo el sitio en un lugar para descubrir. Se ha convertido en el equivalente digital de ir a una tienda de m煤sica, charlar con los lugare帽os y descubrir nuevas canciones. El sitio le quit贸 el monopolio de la creaci贸n de gustos a las compa帽铆as discogr谩ficas y la prensa musical al hacer de la m煤sica un proceso de intercambio de hallazgos entre amigos.
Captura de pantalla de Last.fm en la versi贸n 2003
Last.fm demostr贸 ser importante como una peque帽a comunidad de amantes de la m煤sica independiente. Ha ganado seguidores leales y ha sido la raz贸n del 茅xito de muchos artistas. Pero estamos hablando de radio por Internet, y en esta industria, la ambici贸n laxa no te llevar谩 a ninguna parte. En 2007, CBS entr贸 en escena, reconociendo el potencial del sitio para promover algo m谩s convencional. La empresa lo adquiri贸 y lo adapt贸 a su nueva visi贸n. Al final, solo logr贸 destruir todo lo que hac铆a que este sitio web fuera 煤nico. El redise帽o recort贸 muchas de las caracter铆sticas sociales a las que los usuarios est谩n acostumbrados. Poco despu茅s, TechCrunch public贸 informaci贸n de que el serviciosupuestamente, hubo una filtraci贸n de datos personales de usuarios que participaban en la transmisi贸n de m煤sica pirateada (el sitio lo neg贸 obstinadamente). M谩s tarde, los propietarios comenzaron a cobrar a los usuarios extranjeros. Last.fm todav铆a existe, pero tiene poca publicidad.
Y eso nos lleva l贸gicamente al proyecto Pandora, fundado por Tim Westergren casi al mismo tiempo que naci贸 Last.fm. Trabajando como compositor de pel铆culas, cre贸 su propia jerarqu铆a de organizar la m煤sica en categor铆as que reflejan sus temas, melod铆as y tonalidades. Se convirti贸 en el Music Genome Project, utilizando la clasificaci贸n de Westergren para crear conexiones algor铆tmicas entre composiciones basadas en la magia de la computadora. El proyecto ha sufrido muchos cambios a lo largo de su vida: desde sus or铆genes como motor de recomendaci贸n con licencia, finalmente se convirti贸 en una radio web personal. En este punto, pas贸 a llamarse Pandora.
Pandora se destaca del resto de sitios por su proceso de descubrimiento. No depende de los consejos de amigos en l铆nea y no te obliga a explorar nueva m煤sica por tu cuenta. La m煤sica que se reproduce est谩 determinada por sus preferencias musicales. En el proceso de aprender sus preferencias, el algoritmo de Pandora utiliza el sistema Westergren para crear estas conexiones. Fue y sigue siendo un enfoque completamente nuevo para la implementaci贸n de la radio. El estado de Pandora todav铆a tiene docenas de investigadores musicales que clasifican las composiciones en una jerarqu铆a y pasan informaci贸n al sitio.
El sitio tard贸 varios a帽os en desarrollarse; decenas de inversores lo abandonaron. La empresa se qued贸 sin dinero varias veces para ponerse de pie, tuvo que cambiar de estrategia y t谩ctica durante casi una d茅cada. Pero cuando tuvo 茅xito, el sitio gan贸 una inmensa popularidad, atrayendo a una nueva generaci贸n de amantes de la m煤sica. El sitio se ha convertido en una prueba del concepto de un nuevo tipo de radio que aprovecha al m谩ximo la web (una red centralizada que se ejecuta en la parte superior de las computadoras de los usuarios) para crear una experiencia musical personal, 铆ntima y en evoluci贸n. En 2013, dos a帽os despu茅s de su exitosa OPI, el sitio ten铆a m谩s de 200 millones de usuarios.
Seg煤n los propietarios, Pandora gan贸 donde otros fracasaron y se dio cuenta de la ambici贸n de crear radio por Internet 煤nicamente gracias a la voluntad de su fundador. Pero esto no es del todo cierto, y una buena cantidad de suerte tambi茅n ayud贸: Pandora logr贸 obtener fondos a tiempo, a pesar de cientos de rechazos, y cerrar el trato correcto en el momento adecuado. Pero el factor m谩s importante en el 茅xito de Pandora fue que trascendi贸 la ambici贸n que la compa帽铆a afirma haber tenido siempre. Durante dos a帽os, Pandora simplemente dej贸 de pagar a sus empleados; este comportamiento es explotador, manipulador e indudablemente ilegal ( varios empleados han presentado una demanda contra Pandora por pago diferido de salarios ). Por esta y otras cien peque帽as razones, Pandora ha sobrevivido.
En 2017, Sirius XM adquiri贸 el servicio Pandora. Es posible que haya entrado en la inevitable, aunque vencida, fase final del proyecto de radio web que todos los dem谩s ten铆an. Probablemente lo detendr谩n y desarmar谩n. Es posible que simplemente desaparezca, despu茅s de lo cual ser谩 reemplazado por un competidor m谩s activo. Pero tal vez esto no suceda. Es posible que hayamos superado esta etapa. Una cosa est谩 clara: la transmisi贸n todav铆a depende de la web, pero sus prioridades han cambiado. Escuchamos m煤sica en streaming y podcasts en tel茅fonos y dispositivos inteligentes. La red sigue siendo pegamento, pero ya no es el medio definitivo. Quiz谩s deber铆a ser as铆. Al final, siempre tendremos podcasts.
Publicidad
驴Necesita un servidor para radio por Internet ? Los servidores Epic son servidores Linux o Windows confiables con potentes procesadores AMD EPYC para absolutamente cualquier prop贸sito. 隆Pru茅belo lo antes posible!
