Cuando entrevisto para puestos de liderazgo, a menudo uso "entrevistas inversas": les pido a los candidatos que digan lo que ellos mismos preguntarían en mi lugar. Esto me da información útil y diversifica agradablemente el proceso. Esta publicación trata sobre cómo y por qué lo hago.

Es bastante obvio que al entrevistar a un líder de equipo que necesitará contratar personas para un equipo, vale la pena verificar si el candidato sabe cómo hacerlo. Pregunte sobre la experiencia de la entrevista, la estructura (en qué orden pregunta en qué orden), en qué basa sus conclusiones, etc. Es muy útil preguntar cómo evalúa el candidato el currículum. En general, cosas lógicas para una entrevista con un líder de equipo. Pero la publicación no se trata de eso.

Además de las preguntas obvias sobre qué preguntarles a los futuros subordinados, les pregunto qué preguntarían a los mismos prospectos futuros. Es decir, aquellos que solicitan el puesto para el que ahora solicita. (Lo sentimos, esta recursión, aparentemente, nos seguirá hasta el final de la publicación.) Esto "cambia un poco el tablero" - ahora el candidato está en el papel del interrogador. Y esto está bien.

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Para mí, la "entrevista inversa" es principalmente una idea que va más allá de la plantilla tradicional, donde solo yo, como entrevistador, se me ocurren las preguntas. No es la herramienta más importante para entrevistar a los líderes de equipo, pero me encanta y la uso mucho.