A menudo sucede que un desarrollador se convierte en el jefe de un grupo de desarrollo y resulta que, aunque está programando, de hecho, se convierte en un especialista completamente diferente que necesita un conjunto de competencias ligeramente diferentes. En la etapa de convertirse en un nuevo puesto, la experiencia previa es muy importante, es decir, si el desarrollador fue previamente miembro de un equipo ágil, entonces es probable que utilice técnicas ágiles en el desarrollo actual. ¿Qué sucede si el líder de desarrollo no ha participado previamente en un desarrollo ágil y ni siquiera sabe que tales técnicas existen o sabe, pero no tiene tiempo para aprender, o si parecen muy fantasiosas o ineficaces? Este es el tema de la publicación.
Fue así como tuve la oportunidad de ir, donde aprendí mucho, obtuve una experiencia tremenda e hice una serie de conclusiones interesantes, que quiero compartir.
Introducción. El factor principal de la eficiencia del desarrollo.
Entonces, volviendo a la pregunta: si no está familiarizado con las metodologías, ¿qué método de organización del desarrollo parece ser el más lógico y aceptable? Bueno, por supuesto, divida la configuración desarrollada en subsistemas y asigne a cada desarrollador responsable de uno de los subsistemas. ¿Es lógico? ¡Es lógico!
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, , , , , , . — ( ), , , . - La responsabilidad individual por el resultado del equipo provoca la creación de una jerarquía interna, por lo tanto, para el desarrollo del trabajo en equipo, la responsabilidad debe ser responsabilidad del equipo o la demanda del líder del equipo es necesaria tanto para los resultados del trabajo como para los resultados de la interacción del equipo.
Espero que aprendas algo útil de mi experiencia, y tal vez incluso lo adoptes.
Referencias del artículo:
1. "Comprensión ágil" por Jennifer Green
2. “Scrum. Un método revolucionario de gestión de proyectos Jeff Sutherland
3. “Gestión ágil. Liderazgo y gestión de equipos "Jurgen Appelo
4. “Gestión de los nuevos tiempos. Mecanismos simples que conducen al crecimiento, la innovación y el dominio del mercado Edwards Deming
5. "Líder efectivo" Peter Drucker
6. "Estilos de gestión - efectivos e ineficaces" Admite Yitzhak
7. "Cinco vicios del equipo" Patrick Lencioni
8. "Safari estratégico. Excursión por la naturaleza de la gestión estratégica "Henry Mintzberg